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EM泰国分公司 浅谈泰国公司如何全面提升 经营质量及如何开拓多元化业务 目 录 经营背景与困难 改善措施与案例 多元化业务拓展 泰国公司的革命口号 我们以为来了泰国是这样的 经营背景与困难 市场价格很好，需求也算旺盛，我们很快就能实现有车有蜜有司机的梦想了 可是泰国是这样的 经营背景与困难 1、主流21PF从5990降至3590，狂快！！！ 可是泰国是这样的 经营背景与困难 2、人很多，可我们找不到合适的 3、公司规模不够 幸福的家庭都是一样的，其实不幸的家庭也是一样的 经营背景与困难 1、市场环境与竞争 2、成本与人力资源 3、经营规模与品牌 1、降低成本 改善措施及案例 1、利用当地资源，降低采购成本 2、勇敢的使用AK管 3、降低加工费用 整体21寸PF降低34美金，我们终于有毛利了 2、降低物流费用，提高运作效率 改善措施及案例 1、工厂整车直接配送客户，省钱啊！ 2、远程打印，信息共享，效率高！ 3、销售管理 改善措施及案例 1、经理最低授权价格，灵活、快速决策； 2、分公司内部竞争，销售排名，奖励先进； 3、天天都能看到销售情况，谁不好看谁知道； 4、渠道建设与拓展 改善措施及案例 1、进入分期付款渠道，借船出海到老挝； 2、BIG C 二进宫，有了咱自己的窝； 3、OEM客户当地交货，工程机拓展； 4、双品牌操作 5、团队管理与建设 改善措施及案例 1、共同实现职业理想； 2、充分授权与信任； 3、我们是兄弟； 1、其实我们犯的错更多 多元化业务拓展 1、白家电我们从代理转回自营； 2、空调的供应链我们还没有解决； 3、仓库里还有很多多元化的超期库存； 2、我们的一些情况 多元化业务拓展 1、白家电我们SKD了； 2、数码销售我们达到公司销售收入的20%了； 3、我们一直坚持创新； 3、我们的一些希望 多元化业务拓展 1、得到总部的多方位多元化支持； 3、我们的一些希望 多元化业务拓展 2、从多元化上实现更多的利润，分散经营风险； 比尔·盖茨说过：“生活是公平的，你要去适应他” 从事帆船运动的朋友说：“当一个人在大海中航行时，他当然不可能改变海面的风向，但他却可以通过不断调整船上的风帆，让自己一直向目的地驶去” 学会适应 谢 谢! 向所有战斗在海外一线的TCL兄弟敬礼！！ 向所有支持和帮助我们的人敬礼！！！! * EM泰国分公司 *