时期的培训管理方法思路和发展趋势V课件.ppt

一、培训管理人员的困惑问题 案例一：为什么我的培训课程，得不到大家的认可？ 案例二：目前谁最应该培训？ 案例三：如何在如此经费情况覆盖最多的人群？ 案例四：老板让我做三年培训规划，我如何做呢？ 案例五：为什么培训效果这么差？ 案例六：好老师在哪？如何甄别老师的水平呢？ 案例七：如何刺激大家的学习兴趣？ 案例八：如何评估学习效果和实际提高？ 他山之石：东莞移动全业务人才队伍建设 实地调研-全业务运营体系梳理 实地调研-全业务运营体系梳理 战略性人力资源优化工作 全业务下的人力资源体系优化 全业务下的全员员工定位模型 全业务下的职业发展通道规划 全业务下的人才融合模型与方案 规划和完善选育用留体系 全业务人才岗位能力模型 专题：全员普及培养、专项培养提升 专题：全员普及培养、专项培养提升 全业务下的岗位能力认证模式 全业务下的岗位层级进阶路线 全业务下的组织和员工能力提升路径 案例分析后的我们再认识！ 1.1 案例一：为什么我的培训课程，得不到大家的认可？ 运营地图（价值链）、岗位体系、KSA能力模型 1.2 案例二：目前谁最应该培训？ 关键岗位 1.3 案例三：如何在如此经费情况覆盖最多的人群？ 普及培训、重点培训、关键岗位培训 1.4 案例四：老板让我做三年培训规划，我如何做呢？ 战略驱动 1.5 案例五：为什么培训效果这么差？ KSA能力模型、学习地图 1.6 案例六：好老师在哪