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第二章 物流项目运营管理 第一节 物流项目运营管理 2.1 物流项目管理概述 2.1.1项目管理概述 (一)项目有明确的目标. (二)项目是在一定约束条件下进行的. (三)项目有自己的的特殊性,是前人没有做过的. (四)项目一般涉及多个部门和专业,是一系列的工作. [编辑] [编辑] 熟悉物流信息系统的流程及操作方法，能够对物流流程做到优化整合； 有一定的组织管理能力和人格魅力； 有较强的沟通能力和相对市场营销能力，有商业敏感度； 有较强的敬业精神和职业道德。 　　　　误区5：写好物流解决方案是可以做好物流项目了。 　　解决方案是很重要，但前期的物流项目需求分析，物流项目立项报告，物流项目实地调研和数据收集这三个环节同样重要，只有上述三个环节做好了物流解决方案才能贴近客户，才能适合客户，以后的物流项目实施方案和报价才能进行的很顺利! 　　误区6：认为物流解决方案和实施方案是物流专家的事情。 　　这种思想的结果就是方案出台后不适用客户，方案做的是漂亮，客户不接受，有得认为是物流项目经理的，最终项目经理大量的时间花在写方案上，把项目整体的管理和策划耽误了。这就把物流项目管理的精髓给忘记了，项目管理之所以先进就是它能充分体现团队协作精神，能够发挥每一个人的能力，能够调动每一个人积极性，没有哪一种管理模式能够像项目管理这样先进了。 　　误区7：项