第3章组建团队(创业管理)概论.pptVIP

思考 团队与群体有什么区别 创业者究竟是应当选择那些在各个方面与自己相似的合作伙伴还是应当以互补的方式选择有差异的人呢？ 1、创业者的自我评价 知识基础 专门技能 动机 承诺 个人特性：尽责性（努力工作、组织化、可靠性与坚韧性）、外向与内向性、友好性、情绪稳定性、经历开放性（创造性，好奇与广泛兴趣的程度） * 五 优秀创业团队开发 创业团队的绩效评估 五个重点内容： 创业思维、商业计划准备、敬业精神和风貌、工作技能和关系、岗位职责 三种主要方式： 团队内部成员互相评议 用户满意程度 管理层评估 创业 Entrepreneurship 资源整合 * 信息资源 人力资源 财力资源 商业计划书 案例：朱中华“借鸡生蛋” 1995年，朱中华从浙江工程学院桥梁工程专业毕业后 1995－1998年上海打工 1998年回到湖州长兴创业。在一无经验，二无资金，三无人脉的情况下，得知浙北蓄电池厂由于亏损而停产近两年时间。这个企业有厂房，有设备，只是由于产品落后，经营不善而亏损。以每年1.5万元的承包价格将浙北蓄电池厂承包下来，并将其改名为振华蓄电池厂，后又注册成立中能电源有限公司。 1999年，只有11人，自己下车间当技术工人、跑外地做销售业务。 从2001年起，公司逐渐开始积累资金，而长兴蓄电池行业也处在了一个升温的阶段。 2002年，朱中华在长兴经济开发区以5万元/亩的价格购买了5.5亩土地，并建起了自己的厂房。 解决质量与环保问题。 2005年，兼并临破产企业，解决 产能不足问题。 * 案例：先建市场后建厂 蒙牛创业之初，没有厂房，没有资金，没有产品 ，没有品牌。 先用300多万元在呼和浩特进行广告宣传 接着，与中国营养学会联合开发了系列新产品， 然后准备与国内的乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等形式，将所有产品都打出“蒙牛”品牌。 后又拿出300万元对那些承包、租赁、托管的企业进行技术改造和设备更新。另外300多万元，则用来建工厂。 2002 年12月19日，摩根士坦利、鼎晖投资、英联投资有限公司投资蒙牛乳业股份有限公司 2.16亿元。 2004年6月10日 香港上市。 “千万豪赌” 第三章 组建创业团队 * “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。” ——联想创始人 柳传志 案例：绝配的携程团队 沈南鹏 德意志银行亚太总裁 梁建章 甲骨文中国区咨询总监，擅长IT和架构管理 季琦 创办上海协成科技，擅长市场和销售 范敏 上海旅行社总经理和新亚酒店管理公司副总经理 自1999年创立，携程仅四年就在纳斯达克上市，并且每年实现35%以上的高盈利增长。艾瑞数据显示，2007年底携程就已占据中国在线旅游市场五成份额，而且这一数字还在进一步扩大。“呼叫中心+互联网”这样看似简单的携程模式，却一直无法被后来者复制或超越。 季琦 1966年出生在江苏南通 1985年，他考入上海交通大学 工程力学 1989年 在上海找不到工作，回南通第二设计院 。报考了上海交大机械工程系的机器人专业。 1992年3月份进入上海计算机服务公司 ，做至副总 1995年，北京中化英华智能系统有限公司华东区总经理，同时给了他10万元启动资金 ，1997年做到3000多万的合同 1997年，中化英华卖给中化公司，离开 1997年9月成立的上海协成科技有限公司，做智能大楼 同中化英华竞争，到1999年做过综合布线、系统集成、甚至软件开发 1999年3月在给甲骨文做ERP咨询分包时，季琦认识了甲骨文中国区咨询总监梁建章。梁建章说：最近美国的互联网很火，不如我们也做个网站吧。季琦 同意 季琦创业感悟 第一，明白了创业必须因陋就简，篮子里有什么菜，就做什么饭； 第二，在业务上交了一些朋友，在以后自己创业时给与自己很大的帮助； 第三，终于明白老板当初的那番话，研究生毕业时，觉得自己啥都懂，实际越做越觉得自己不懂，最不懂得的是做人。可能自己的技术、英语、销售比老板强，但是怎样领导别人自己不懂。怎样把客户从生意关系变成朋友关系，这个自己也不懂。 第四，资本的力量非常的大。人家卖公司是不用告诉你的，你能干没用，够哥们没用，有理想没用，赚钱没用，资本的一纸合同就将你干掉了。 第五，买企业就是买人。当时中化英华的上海分公司还有几百万的利润，由于整个团队离开了，这几百万的利润也没人给公司实现了。 梁建章 梁建章，出生于1969年，上海人 13岁接触计算机 。获得了第一届全国计算机程序设计大赛的金奖。 15岁，直接从初中考入复旦大学计算机本科少年班。一年之后，复旦还没有毕业，梁建章又直接考入美国乔治亚理工大学。 1989年，20岁的小伙梁建