信息管理原理与方法(第二版)第6章教案.ppt

6.3.2 风险情况下的信息决策准则 风险决策是指决策者对客观情况不甚了解，但对将发生各事件的概率是已知的。 决策者往往通过调查，根据过去的经验或主观估计等途径获得这些概率。常用的准则：期望值和效用值。 1. 期望收益值准则（EMV） 决策矩阵的各元素代表“策略-事件”对的收益值，各事件发生的概率记为pj，先计算各策略的期望收益值： ，i =1, 2, ···, n，然后从这些期望收益值中选取最大者，它对应的策略即为决策应选策略。 6.3 信息决策准则 以例6.1的数据进行计算，假设已知其中各事件发生的概率，结果见表6.7。 它对应的策略是“每月生产30件”。 概 率 P 收 益 策 略 a 0 10 20 30 40 EMV 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 0 0 0 0 0 0 0 10 -10 50 50 50 50 44 20 -20 40 100 100 100 76 30 -30 30 90 150 150 84←max 40 -40 20 80 140 200 80 max(0, 44, 76, 84, 80)=84 表6.7 最大期望收益决策准则计算实例一 6.3 信息决策准则 在风险情况下，采用最大期望值准则进行决策也会出现不合理的现象。比如表6.8的信息决策问题，按照EMV决策准则，三个方案没有优劣之分，但显然，这三个方案不是等价的。 S1 S2 S3 S4 EMV 0.35 0.35 0.15 0.15 A1 418.3 418.3 -60 -60 275 A2 650 -100 650 -100 275 A3 483 211.3 480 -267 275 概 率 P 收 益 策 略 a 表6.8 最大期望收益决策准则计算实例二 6.3 信息决策准则 期望收益值准则在实际应用中的局限性较大，主要表现在： （1）期望收益值准则难以全面评价产生非货币化结果的决策问题。 （2）期望收益值准则没有考虑决策者的主观因素。 （3）期望收益值准则不适合于具有严重后果的决策问题。 针对这些局限性，1738年，贝努利（D. Berneulli）提出了效用值的概念。 6.3 信息决策准则 2. 期望效用值决策准则 期望效用值指某事物对决策者的作用程度与效果，是以决策者的现状为基础的精神感受值，是决策方案的后果对于决策者愿望的满足程度。 效用值具有以下两重性： （1）客观性 它以决策者的现状为基础，必须符合决策者的客观实际情况。 （2）主观性 它是决策者的精神价值，取决于决策者的价值观及对风险的态度。 6.3 信息决策准则 典型的效用函数曲线见图6.7。 曲线A（中间型）决策者对决策风险持中立态度 曲线B（稳妥型）决策者对决策风险持谨慎态度 曲线C（冒险型）决策者不太顾及风险，敢于冒险。 曲线D（组合型）决策者在货币量不大时具有一定的冒险胆略，但货币量增至一定数量时，决策者就转为采用稳妥策略了 图6.7 典型的效用函数曲线图 6.3 信息决策准则 例6.2 有A1、A2、A3和A4四个采矿方案，采矿项目的寿命周期相同，这四个方案的年获利能力与该地区的矿藏量有关，具体数据资料如表6.9所示。假设效用函数曲线为 u=[(x+40)/160]2，x 为收益值，并用最大期望效用值准则进行信息决策。 表6.9 采矿项目的决策矩阵 概 率 P 收 益 方 案 a S1（矿藏丰富） S2（矿藏一般） S3（没有矿藏） 0.3 0.5 0.2 A1 30 30 30 A2 50 46 15 A3 60 42 20 A4 120 38 -40 经过计算（过程见课本p166），该选择项目A3 6.3 信息决策准则 Discuss Exchange * * 6.1 信息加工 6.1.1 信息加工的内涵 6.1.2 信息加工的方法 6.1.3 决策树方法 6.2 信息决策概述 6.2.1 决策对信息质量的要求 6.2.2 决策的过程 6.2.3 有效决策的障碍 6.3 信息决策准则 6.3.1 不确定性情况下的决策准则 6.3.2 风险情况下的决策准则 第6章 信息加工与信息决策 （1）理解信息加工的基本概念和基本方法； （2）理解和掌握决策树分析方法； （3）理解信息决策的基本过程； （5）理解不确定性情况下和风险情况下的信息决策准则。 [学习目标] 6.1.1 信息加工的内涵 信息加工是对收集来的信息进行去伪存真、去粗取精、由表及里、由此及彼的加工过程。 这一过程将使信息增值。 要进行信息加工，首先要进行需求分析。需求分析要考虑的问题： （1）问题研究：解决此问题需要哪些信息、使用什么样的方法、采用什