焦点课题模板(PU生产模式改善和环境治理)详解.ppt

PU岗位生产模式优化及环保治理总结报告 活动时间：2011年2月-2011年6月 目 录 一、课题推行概述 1、背景： 1 公司战略的方向，管理需要规范化，工作需要提高效率; 2 构建和谐劳动关系，公司需要营造一个良好的工作环境，同时也是员工的需求； 3 安全、环保工作的重要性。 2、目的： 1 改变以往生产模式，提高工作效率； 2 废气达到有组织排放,走进岗位无气味。 3、改善区域： 三车间PU岗位整个生产区域 二、课题推行计划 2、小组成员工作划分 三、现状调查① 一、生产流程 * * 合众资源集团 浙江传化股份有限公司 Zhejiang Transfar Co., Ltd. 编制：2011年7月1号 三、现状调查 月度小组活动： 1、月度工作计划制定——作业分配 2、课题实施计划制定 3、课题申报表完善 4、现状调查实施 5、小组周例会开展 一.课题推行概述 三.课题现状调查 二.课题推行计划 1、小组编制 组长：徐建梅 执行组长：陶卫锋 组员：沈建达 组员：赵国祥 组员：谢月琴 组员：王晓云 组员：唐照所 组员：闵忠 姓名 职位 在课题组担当的工作内容 许浩 组长 负责小组的全面工作， 李振贤 组员 负责小组工作在技术、生产工艺上的指导，会议记录等 王涛 组员 负责小组在生产、环保上技改项目的实施 蒋浩 组员 负责小组的计划实施配合，效果验证等工作 李腾飞 组员 负责小组的计划实施配合，效果验证等工作 徐建梅、闵忠 水平展开与持续改善 13 王晓云、唐照所 相关人员教育与培训 12 徐建梅 召开课题总结报告会 11 陶卫锋、谢月琴 标准化及程序完善 10 徐建梅 效果验证与评价 09 沈建达、陶卫锋 改善过程实施 08 王晓云 召开课题中间报告会 07 闵忠、赵国祥 拟定改善实施计划 06 徐建梅 确定课题改善目标 05 徐建梅、陶卫锋 原因分析和要因判定 04 4 陶卫锋 现状调查和统计 03 √ 1 徐建梅 拟定推进整体日程 02 √ 1 徐建梅 成立焦点课题小组 01 8 7 6 5 4 3 2 备注 小组 活动 责任人 时间节点（月份） 推行步骤及项目 序号 3、课题实施计划表 三、现状调查 本阶段我们从人、机、料、法 4个方面对危化品管理现状进行了调查，完成所有调查任务。 三、现状调查——人 1、与危化品接触的人员调查（人员、分工） 1）与危化品接触的人除车间工有三个岗位：仓管员、叉车工、搬运工 仓管（2人） 谢月琴：仓库管理 唐照所：储罐管理 搬运（6人） 叉车（4人） 三、现状调查——人 2、相关操作、管理人员的工作经验、培训记录及业务技能调查 1）、工作经验 仓管：谢月琴：2001年入司，工龄11年，经验丰富。 唐照所：2007年入司，工龄4年，业务熟练。 叉车：胡其光：2006年入司，工龄5年，经验丰富。 杨 军：2006年入司，工龄5年，经验丰富。 赵红杰：2011年入司，工龄＜1年，经验不足。 陈永斌：2005年入司，工龄6年，经验丰富。 搬运：衡海民、王福洲、韩 建：2006年 入司，工龄5年，经验丰富。 于 庆、袁福保、严习武：2011年 入司，工龄＜1年，经验不足。 三、现状调查——人 2）、业务知识（培训） 仓管：谢月琴、唐照所。 1、缺少消防和危化品知识培训（员工培训档案无培训记录）； 2、每年再教育课时不符合《生产经营单位安全培训规定》每年再教育20学时的规定。 叉车：胡其光、 杨 军、赵红杰、陈永斌 1、缺少消防和危化品知识培训（员工培训档案无培训记录）； 2、每年再教育课时不符合《生产经营单位安全培训规定》每年再教育21学时的规定； 3、无危化品操作证。 搬运：衡海民、王福洲、韩 建、于 庆、袁福保、严习武：1、整体安全、消防、职业健康、危化品方面的的培训缺少； 2、每年再教育课时不符合《生产经营单位安全培训规定》每年再教育22学时的规定； 3、无危化品操作证。 三、现状调查——人 3）、业务技能调查 仓管 谢月琴：获集团先进1次，公司先进2次。 唐照所：获集团先进1次。 叉车：胡其光、 赵红杰、陈永斌，叉车业务技能娴熟，持证上岗。 杨军：业务技能优秀。2010年集团叉车竞赛第一名；2011年宁围镇叉车竞赛第一名；2011年集团先进个人。 搬运：衡海民、王福洲、韩 建、于 庆、袁福保、严习武：