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试析事业单位人力资源成本控制研究 摘要 当今时代是人力资源管理的时代，人才作为一种资源的生产要素地位空前提高。许多研究成果表明：事业单位能否保持经济效益与社会效益可持续增长，主要靠的是职员的知识，职员所掌握知识能力的发挥，靠的是高素质的人力资源。因此，提高事业单位对人力资源重要性的认识，加强人力资源管理非常重要。本文首先阐述了事业单位人力资源管理的意义，其次针对事业单位人力资源管理存在的问题，进行深入的探讨，具有一定的参考价值。 关键词 事业单位，人力资源，成本控制，绩效管理 目 录 一、事业单位的内涵和意义 3 二、事业单位的现状 4 三、事业单位人力资源成本管理和控制中存在的问题 4 （一）缺乏科学规范的认识，管理理念落后。 4 （二）缺乏人力资源成本核算的独立账目体系。 5 （三）薪酬分配 “平均主义”，管理方式欠妥。 5 （四）成本信息核算失真。 5 （五）其他费用开支高。 5 四、完善事业单位人力资源成本控制的相关对策 5 （一）树立科学的人力资源成本管理理念。 5 （二）加强人力资源成本的弹性控制和比率控制。 6 （三）建立有效的绩效管理体系。 6 （四）重视科学有效的员工培训，降低人员开发成本。 7 五、结束语 8 六、参考文献 8 一、事业单位的内涵和意义 事业单位是指国家为了实现社会公益，由国家机关或其他组织利用国有资产来举办的，主要从事科教文卫事业