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第三章 城市道路施工 3.1 城市道路施工准备工作 1.建立拟建工程项目的领导机构 根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额; 坚持合理分工与密切协作相结合; 把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构; 认真执行因事设职、因职选人 2.建立精干的施工队组 认真考虑专业、工种的合理配合 技工、普工的比例 坚持合理、精干的原则 制定出该工程的劳动力需要量计划 3.集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场 进行安全、防火和文明施工等方面的教育 安排好职工的生活 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底的内容 工程的施工进度计划、月(旬)作业计划; 施工组织设计，尤其是施工工艺; 质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求; 新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施; 图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项 1.物资准备工作的内容 建筑材料的准备 构(配)件、制品的加工准备 建筑安装机具的准备 生产工艺设备的准备 2.物资准备工作的程序 根据施工预算、分部?(项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定物资的需要量计划; 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;? 按照施