铁路站房工程施工确保工程质量和工期措施.docVIP

确保工程质量和工期的措施 一、工程质量管理目标 本工程质量目标是：主体工程质量零缺陷，混凝土结构使用寿命不低于100年，工程质量达到国家施工验收规范和铁道部部颁验收标准，单位工程一次验收合格率100%并达到高质量等级的优良工程。为确保获得部或浙江省（钱江杯）优质工程，争创国家优质工程（鲁班奖）。 创优目标分两步实施：先创结构优质工程，再创优质精品工程。本工程所含分部达到优良，单位工程综合观感各分项质量多创一级品，确保二级品，减少三级品，综合观感质量评定得分率达到90％以上。 项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准，从讲政治的高度来重视此项工程。在开工前公司将建立创鲁班奖领导小组，由分管质量总工程师专项负责组织实施，实行“挂牌”施工，坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。同时通过企业ISO9002质量体系的贯标，项目部严格按照标准运行，积极开展“小”“实”“活”“新”的QC小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次成优。必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特殊过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》、《程序文件》及各作业指导书的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。 二、工程质量保证体系及措施 详见第七章 质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施。 三、确保工期的保证体系 四、保证工期的主要措施 1、组织保证措施 1.1、科学计划和组织施工。，立即组织精干人员进场，进行全面的施工现场调查，尽快获取现场详细第一手资料，在此基础上认真编制实施性施工组织设计。密切结合工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况，优化比选，制订科学的施工方案，合理安排施工工期，工序的衔接关系，均衡有序地组织施工，确保施工节点工期和总工期目标的实现。 1.2、为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目副 经理、项目总工程师为副组长，各职能部室个各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配，随时掌握 形象进度，同时，通过建立工期责任 保证制和奖罚制，对各分部、分项工程进度 实行有效控制，形成目标 明确、责任 到人的 工期保证体系，从组织上、制度上、技术以及措施上确保总工期的目标实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制度，制定分阶段工期目标，认真落实，分界到人。 1.3、根据本工程的施工特点以及结合施工现场的实际情况，确保施工中作业区协调配合、施工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动的对人员、设备、物质进行统筹安排，及时组织施工所 需要的人员、机械设备以及其他物质分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。 1.4、施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目结构、进展阶段进行目标分解，确保其进度 目标 ，编制月、周作业计划，做到以日保周，一周保月，并做好施工进度记录。 1.5、 1.6、项目部每周召开一次由作业队伍负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。 1.7、各 1.8、从已经完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、的施工队伍进场施工，施工队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量就 有作业人员在施工。 2、技术保证措施 2.1、 2.2、施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业关节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。 2.3、做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件时采取各种措施加快施工，尽早为设备安装工程创造条件。水、电、通风安装工程预留预埋随结构进行。装饰装修工程在主体结构完成后全面展开。 2.4、 2.5、施工图纸会审制度。在 工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。 2.6、 2.7、加强质量通病预防，根据以往火车站的施工经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。 2.8、坚持技术复核制度，避免因测量放线等 因素造成的 错误，导致返工、窝工等现象。避免这些问题影响到工期目标。 3、资源保证措施 3.1、将本工程列为我重点工程，根据工程的实际情况，投入精良高效的施工设备，以提高工作效率和缩短工作组时间，确保工期，同时，加强机械设备管理，切实做好机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。 3.2、 3.3、调集备足经验丰富的管理和施工人员。拟从以完成的类似工程中调集备足经验丰富的管理和施工人员。他们均有着丰