(上课版)工程项目管理要点.ppt

思考以下问题： 1.什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般的管理有何不同？ 2.你认为一名合格的项目经理应具备哪些素质和能力？ 3.为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家？ 例题： 某房产项目30000平方米，预算造价（计划价格）为800元／平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投资8万元） 开工后的第30天，业主项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用款为300万元，试用挣值法对项目进度及费用支出情况进行分析。 解： 1、分析对象是商品混凝土，实际成本与目标成本差额为30657元，该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成的。排序如表。 2、以目标数443040元（=600×710×1.04）为分析替代的基础 第一次替代产量因素，以630替代600，计算 630×710×1.04=465192元 第二次替代单价因素，以730替代710，并保留上次替代后的值， 630×730×1.04=478296元 第三次替代损耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值， 630×730×1.03=473697元 3、计算差额 第一次替代与目标数的差额=465192-443040=22152元； 第二次替代与第一次替代的差额=