1岗位说明书编写指导要点.pptVIP

* * * * * * 2014年3月 东阿华涛钢球有限公司 岗位说明书编写指导 目 录 为什么编写岗位说明书 1 2 3 工作分析法 岗位说明书编写方法 内容提纲 4 岗位说明书完善步骤 企业困惑 扯皮、争功不揽过 上级很难评价下级的工作业绩 为什么编写岗位说明书 新员工进入角色慢 员工困惑 我们部门员工做得很好，但其它部门认为我们配合的不好！ 已经很努力了，但上司对我还不满意，我不知道到底为什么？ 来公司几个星期了，我不知道到底该做些什么？ 为什么编写岗位说明书 我的地盘我负责！ 为什么编写岗位说明书 为什么编写岗位说明书 界定岗位职责 减少岗位职责间的重叠、交叉与空白 夯实管理基础 为绩效考核、人员配置、招聘培训提供依据 界定部门职能 明确部门职能 明确部门之间接口工作的衔接 目 录 为什么编写岗位说明书 1 2 3 工作分析法 岗位说明书编写方法 内容提纲 4 岗位说明书完善步骤 1.1 工作分析与岗位说明书 任务 责任 职责 技能 工作规范 工作说明 能力 知识 工作分析 工作分析是对某特定的工作、岗位作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程，也即获取与工作有关的详细信息的过程。也就是： 一个了解任职者应该做什么，怎么才能做的过程。 一个收集让别人对该岗位做出判断信息的过程。 关于工作职责、任务内容的详细描述 工作须具备的知识、技能、能力 岗