《创业之星》创业模拟综合实训课程要点.ppt

创业之星－企业模拟综合实训课程(黄林) 创业之星－企业模拟综合实训课程(黄林) 了解更多信息，请联系： 400－060－160， 创业之星－企业模拟综合实训课程(黄林) 平衡记分卡的四个层面和指标 层面 概括性指标 财务 投资报酬率、经济增加值…… 客户 满意度、保持率、和客户占有率…… 内部 质量、反应时间、成本、推出新品…… 学习与成长 员工满意度、可利用的信息系统…… 平衡卡计分框架 愿景与战略 要在财务方面取得成功，应向股东展示什么？ 为了满足客户和股东，哪些流程必须表现卓越？ 为达到愿景，应对客户展示什么？ 为达到愿景，如何维持变革和改进的能力？ 以平衡记分卡作为行动的战略框架 平衡计分卡 第五季小组讨论 总结本季度经营情况，制定下季经营策略 思考题： 新产品发开计划与上市推广策略如何制定？ ?如何透过4P营销组合看市场营销策略的有效性及改进策略？ ?检查财务预算的准确性，分析差异的原因及改进策略？ ?如何确定融资时间与融资策略？ 第五季教师点评 各公司盈利能力、经营能力、偿债能力、发展能力等财务指标综合对比分析 透过财务指标发现管理中的问题，并寻找改进策略 第六季：风险管理 检验公司营销战略的执行情况 强化团队沟通合作与执行力 战略优化与调整 风险防范与控制 第六季时间安排 总体时间安排：2－3小时 ·知识讲解，30分钟 ·经营会议，30分钟 ·模拟实战，60分钟