+++第八章组织结构设计与类型要点.pptVIP

第八章 组织结构设计与类型 （一）职位设计 就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。现实中有些职位是常规性的、经常重复的，有些则是非常规性的。 专业化分工的优缺点 (1)专业化分工的优点： 有利于提高人员的工作熟练程度； 有利于减少因工作变换而损失的时间； 有利于使用专用设备和减少人员培训的要求； 有利于扩大劳动者的来源和降低劳动成本等。 (2)专业化分工的缺点： 工作枯燥、单调、乏味，易造成人们在生理、心理上的伤害； 导致了员工的厌烦和不满情绪； 工作之间的协调成本上升，从而影响了总体的工作效率和工作质量。 为避免过度专业化分工职位设计的一些做法 职位扩大化：克服工作过于狭窄的弊端 职位轮换：定期从一种工作更换到另一工作 职位丰富化：纵向上充实和丰富工作内容 工作团队： 职位设计的要求 职位的设计必须均衡地满足顾客、雇员以及组织利益 职位设计的要求 第二节纵向设计——层次划分 一、组织结构的层次划分 1．层次划分主要解决的组织问题是纵向结构问题。 2．组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是管理宽度的限制。 3．从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于战略管理层。 4．在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是3～5年。 5．所谓扁平结构(flatstructure)，就是管理层次少而管理宽度大的结构。 6．扁平结构的优缺点