《工作》要点.ppt

本节习题 1、工作分析涉及到哪两个方面的工作? 2、举一个要做工作分析的例子 本节习题 试阐述工作的几大特征? 举例说明工作分析的意义 本节习题 试述工作分析与组织结构图的关系 本节习题 工作分析过程分为哪几个阶段? 四、管理职位描述法 MPDQ 工作分析信息的收集者 工作分析专家； 工作任职者； 工作任职者的上级主管。 聘请外部专家进行工作分析的优点和缺点 四、确定待收集的信息及收集信息的方法 五、组织及人员方面的准备 成立进行工作分析的专门组织：公司的高层管理者；人力资源部门经理；咨询顾问；主要部门经理； 获取高层管理者的支持； 直线管理者的配合。 个案研究 一次夭折了的工作分析 第六节 工作分析实施方案 案例研究—W公司工作分析实施方案 工作分析的内容: 了解各个职位的主要职责与任务以及内外关联关系; 确定各个职位的关键绩效指标； 确定工作任职者的基本要求; 工作分析的实施,分三个阶段. 阶段一:准备阶段(5月10~5月20) 阶段二:实施阶段 阶段三:结果整合阶段 本章习题： 1、工作分析的流程包括哪些阶段？每个阶段又包括哪些环节？ 2、工作分析中需收集的背景资料都有哪些？ 举例：某人力资源经理的工作关系 向人事副总裁汇报； 监督以下人员：人力资源部的员工；行政助理等； 工作上配合对象：所有部门的经理人和行政主管； 组织外：职业介绍所，政府