第四章项目管理解读.pptVIP

练习题 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的与其工期为多少？ 6天。 4.4.3项目活动时间估算的结果 （1）估算出的项目活动时间 项目活动时间的估算，是对完成某一活动所需要的工作时间进行定量的估计，并且还要用一定的指标表示出项目活动时间的变动范围。比如，3周±2天（每周5个工作日）表示该活动至少需要13天，至多需要17天。超过3周的概率为10％表示该活动在3周内完成的概率为90％。 （2）估算依据的文档 项目活动时间估算的依据必须以文档的形式保留下来，作为项目管理的备查资料。 （3）更新活动清单 项目团队在估算时间后，可能会发现项目活动定义存在一些错误，就需要对项目活动清单进行更新。 4.5 项目进度计划 项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间，制定项目进度计划的主要目的是控制和节约项目的时间，保证项目在规定的时间内能够完成。 项目进度计划的制定应依据前面所涉及的项目进度管理过程的结果，主要是用来决定项目活动的开始和结束日期。若开始和结束日期是不现实的，项目不可能按计划完成，所以项目进度计划过程反复多次，最后才能确定项目进度计划。制定进度计划的最终目标，是建立一个现实的项目进度计划，为监控项目的进度进展情况提供一个基础。 4.5.