ZTCT集团发展战略流程优化解析.pptVIP

为ztct的跨越式发展搭建制胜的平台 目录 房地产开发企业的管理支持及业务流程包括22个流程 以国际案例和架构调整的总体方向为依据，将zt目前主要流程的执行情况进行勾画，作为进一步分析的基础 流程优化工作的总体目标和指导原则 zt现行流程*中的主要问题 问题流程举例 – 设计管理流程 新的流程设计针对了现有流程中的主要问题进行了优化设计 具体的流程优化模块的工作方法包括四大步骤 现有流程总体评估及总体工作计划 zt各部门、子公司决策责权表 (1/2) zt各部门、子公司决策责权表 (2/2) 目录 设计总裁管理系统实现对公司的有效管控(1/2) 设计总裁管理系统实现对公司的有效管控(2/2) 总裁管理系统的有效性取决于充足的准备及后续跟进 目录 1.1 经济和市场分析流程– 总体描述 1.1 经济和市场分析 – 流程框图 1.1 经济和市场分析–关键工作文件描述 2.1 长期战略规划滚动编制流程 – 总体描述 2.1 长期战略规划滚动编制流程 – 流程框图 2.1 长期战略规划滚动编制流程 – 关键工作文件描述 3.1 投资管理与资产运营流程 – 总体描述 3.1 投资管理与资产运营流程 – 流程框图 4.1年度计划和预算管理流程－总体描述 4.1 年度计划和预算管理流程 – 流程框图 4.1年度计划和预算管理流程－关键工作文件描述 4.2 资金管理流程－总体描述 4.2 资金管理流程 – 流程框图 4.2资金管理流程－关键工作文件描述 5.2 绩效分析和评估流程– 总体描述 5.2 绩效分析和评估流程–流程框图 5.2 绩效分析和评估流程– 关键工作文件描述 5.3 流程管理流程–总体描述 5.3 流程管理流程–流程框图 5.3 流程管理流程–关键工作文件描述 6.1 品牌管理流程 – 总体描述 6.1 品牌管理流程 – 流程框图 7.1 技术标准和支持 –总体描述 7.1 技术标准和支持–流程框图 7.2 信息技术流程 – 总体描述 7.2 信息技术流程 – 流程框图 目录 8.1 土地收购及项目立项流程–总体描述：一级开发（生地） 8.1 土地收购及项目立项流程–流程框图：一级开发（生地） 8.1 土地收购及项目立项流程–总体描述：二级开发（熟地） 8.1 土地收购及项目立项流程–流程框图：二级开发（熟地） 8.1 土地收购及项目立项流程–关键工作文件描述（一级、二级开发） 8.2 土地拆迁及开发流程–总体描述 8.2 土地拆迁及开发流程–流程框图 8.3 产品设计流程－总体描述 8.3a 产品设计流程－流程框图 8.3b 产品设计流程－卖场或样板间设计流程框图 8.3产品设计流程－产品审核委员会决策审批描述 8.4 施工图设计–总体描述 8.4 施工图设计–流程框图 8.4 施工图设计–关键审批内容和关键文件描述 8.5 工程承包商招投标流程 *– 总体描述 8.5a 工程承包商招投标流程* – 流程框图 8.5 工程承包商招投标流程* – 关键工作文件描述 8.6 材料设备采购流程 － 总体描述 8.6 材料设备采购流程 － 流程框图 8.6 材料设备采购流程 – 关键工作文件描述 8.7 工程进度管理与验收流程 – 总体描述 8.7 工程进度管理与验收流程 – 流程框图 8.8 工程成本预决算流程－ 总体描述 8.8 成本预决算流程－ 流程框图 8.9 营销策划流程 – 总体描述 8.9 营销策划流程 – 流程框图 8.9 营销策划流程 – 关键工作文件描述 8.10 销售管理流程 – 总体描述 8.10 销售管理流程 – 流程框图 8.10 销售管理流程 – 管理机制及关键工作文件描述 8.11 客户服务及关系管理流程 – 总体描述 8.11 客户服务及关系管理流程 – 流程框图（1/2） 8.11 客户服务及关系管理流程 – 流程框图（2/2） 8.11 客户服务及关系管理流程– 关键工作文件描述 董事长 战略副总 成本管理与采购中心 产品研发中心 项目承包商（施工单位） 审批 编制材料/设备采购政策 初步提出对材料设备规格数量的要求 供应商评估 依据8.6B和8.6D的要求对材料/设备价格进行日常追踪 研发中心：针对较难描述清楚的物料（主要为装饰性材料），与潜在供应商沟通，参与检验样品，积极提供供应商推荐意见 材料/设备市场参考价格 参与评标并为技术评标, 主要是审核, 批准规格, 式样及风格 与战略供应商谈判并签订合同* 项目甲供采购：谈判并签订合同* 合同备案 初审 8.6.A 编制供应商评估与管理办法 8.6.B 合格供应商列表 8.6.C 战略供应商招投标 签定战略供应商协议* 项目甲供采购招投标 8.6E 收集历史采购数据 供应商评估管理 制定采购管理政策 采购实施 审批采购价格 编写年度