班长副班长培训(实战篇)解析.pptVIP

第一节:朝礼和终礼 ⒈早会的目的和意义 ⒉早会的形式 ⒊早会的内容 ⒋早会的组织 5.实操演练(安排在现场) 1.早会的目的和意义 队列形式2 队列形式3 早会的内容 早会的组织 2、时间表 3、早会的制度 4、早会的要点 实操演练 第二节 班长、副班长日常工作五点管理法 5S管理 变化点、目视管理、例外管理 第三节：执行力 没有理念的行动是凶器； 没有行动的理念无价值。 国外著明企业家的话 鲁?郭士纳说： 一个成功的管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 什么是执行力 ? 执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问 人们常犯的执行力错误 1、执行力错误面面观 与心理、性格、能力相关的多种类型 ——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 ——定位错误 ——忽视细节