班组长培训教材基础篇解析.pptVIP

课程大纲 思考？ 如何制定明确具体、操作性强的作业计划？ 如何严格、高效地执行现场生产作业计划？ 5S，各阶段活动所要达成的主要目的是什么？ 结合本节案例，探讨班组应如何在实际工作中推行5S活动？可以运用哪些方法？ 质量的涵义？全面质量管理的基本内容是什么？ 班组如何进行产品制造生产过程的质量管理？ 现场质量管理中应当如何运用PDCA循环？ 影响班组安全生产作业的不利因素有哪些？ 班组长的安全生产责任包括哪些内容？ 如何对员工进行安全生产教育？ 思考？ 人才激励中，是能力优先，还是品德优先？ 在班组管理中有没有必要满足骨干成员的特殊要求？ 如何与非正式群体达成一片？ 如何与年轻的上级协调工作？ 班组管理能从事故中学习到什么？ 班组现场管理 班组现场管理 一、现场作业计划管理 1.现场作业计划的制定 （1）5W1H作业计划的制定及方法 做什么（WHAT） 为什么要做（WHY） 何时做（WHEN） 何地做（WHERE） 何人做（WHO） 如何做（HOW