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- 2017-08-24 发布于湖北
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* 谢 谢 ! * 第一章 卓越班组长角色修炼 第二章 卓越班组长胜任力修炼 第三章 卓越班组长学习力修炼 Kaizen 班 组 长 能 力 提 升 培 训 教 程 班组长胜任能力 企业生存与发展的基础是什么?班组 班组运行与管理的关键人物是谁?班组长 可见,班组长是企业的细胞,班组长是班组的细胞核(见图1) 图1 班组长内核价值 Kaizen 班 组 长 能 力 提 升 培 训 教 程 前言 企业 班组 班组长 班组管理就是一种实践的过程,实践成就的大小取决于班组长自身胜任能力的高低。班组长胜任力高,班组就管理规范,班组建设就有效;班组长胜任力低,班组管理就混乱,班组建设就无效。 卓越班组长的成长之路就像一个飞轮(见图2),让飞轮有效的运转起来,就必须有相应的动力阀。启动卓越班组长的动力阀就是角色修炼·胜任力修炼·学习力修炼。 图2 卓越班组长的飞轮成就机制 Kaizen 班 组 长 能 力 提 升 培 训 教 程 卓越班组长角色修炼,解决的是“我是谁”的问题,以明确角色,清晰定位,打造认知
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