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二、起草与修订培训制度的要求 （二）企业培训制度的构成 包括：培训服务制度、入职培训制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度和培训风险管理制度。 二、起草与修订培训制度的要求 （一）培训制度的战略性 （二）培训制度的长期性 （三）培训制度的适用性 一、企业培训制度的基本内容 【能力要求】： 一、企业培训制度的基本内容 1.制定企业员工培训制度的依据； 2.实施企业员工培训的目的或宗旨； 3.企业员工培训制度实施办法； 4.企业培训制度的核准与施行； 5.企业培训制度的解释与修订权限的规定。 二、企业各项培训制度的起草（八项） （一）培训服务制度 包括培训服务制度条款和培训服务协议条款。是培训管理的首要制度。 （二）入职培训制度 规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训。 （三）培训激励制度 基本内容： 完善的岗位任职资格要求； 公平、公正、客观的业绩考核指标； 公平竞争的晋升规定； 以能力和业绩为导向的分配原则。对各利益主体的激励包括：对员工的激励；对部门及其主管的激励；对企业本身的激励。 二、企业各项培训制度的起草（八项） （四）培训考核制度 目的：既是检验培训的最终效果，也是为培训奖惩制度的确立提供依据，也是规范培训相关人员行为的重要途径。 强调：员工培训的考核评估必须是 100%进行。 （五）培训奖惩制度 是保障前面几项培训管理制度能够得以顺利执行的关键。 注意：一定要明确培训可能出现的各种优劣结果的奖惩标准。 二、企业各项培训制度的起草（八项） （六）培训风险管理制度 目的：规避企业培训的风险。 培训风险包括： 人才流失及其带来的经济损失； 培养竞争对手； 培训没有取得预期的效果； 送培人员选拔失当； 专业技术保密难度增大等。 （七）培训档案管理制度（新） 目的：能让我们了解培训工作开展的各个环节及情况。 培训档案包括：培训部的工作档案、受训者的培训档案、与培训相关的档案。 二、企业各项培训制度的起草（八项） （八）培训经费管理制度（新） 1.建立健全培训经费管理制度 2.履行培训经费预算决算制度 3.科学调控培训的规模与速度 4.突出重点，统筹兼顾。 三、培训制度的推行与完善 培训制度的贯彻推行要贯穿于培训体系的各个环节。 在执行各种规章制度的同时，要加大监督检查力度，监督检查人既要有企业高层领导，又要吸收员工代表参与。培训制度在贯彻实施过程中会遇到一系列新的问题，可能是员工自身的原因，也可能是制度本身的原因。 X X公司的培训规划 一、培训目的 从长期来说，是为了培养充分了解本企业的社会使命，能与企业休戚相关，同命运共呼吸，具有强烈的责任心和良好创造力的生产、经营、管理人才。 从短期来说，不断实施培训教育，使员工掌握岗位的各项技能、知识、相互合作、遵守规则制度的合格员工。 二、培训目标 力争在五年的时间内，完成对全部员工的轮训，90%的管理人员达到公司培训考核的“良”以上的标准，10%的管理人员达到培训考核的“中”级水平，工人中的70%达到培训考核的“良”，25%达到“中”的标准。 三、培训对象和内容 对象：为公司中的所有人员 内容：包括政治思想、职业道德、专业知识、实际技能四个方面，具体内容结合工作任务和综合分析来决定。要适应需要不断开发新的培训项目 四、培训范围 个人、班组、部门、企业 五、培训规模 以至少五人组成一个教学班，少于五人以自学或师傅带徒弟或一帮一的形式，外聘教师参加人员以二十人以上为主，技能类培训尽可能在工作场所休息时间进行，而分析、讨论、扮演、训练可考虑在不影响工作的前提下外出培训，管理人员可控制在一年二次，基层管理人员可控制在一年一次。 六、培训时间 视培训培训内容可长可短，短期可在半天，长则分阶段培训 七、培训地点 地点 会议室 实验室 培训室 活动室 操场 分配 办公室 工程部 生产部基层工作 销售部 各部门基层员工 八、培训的费用 人事部门都按照财务部门规定的格式将培训费用报上来，先经过部门经理审批，人事部长审批，2000元以下由副总审批，超过2000元报总经理审批。人事部门在将培训费用预算报上来时先要进行培训收益的预计。 九、培训的方法 专业技能以边实践边学习，以师傅带徒弟的方式进行，超过5人的需求可以成立一个教学班 知识类培训分三级，高层、中层、基层，以集中培训的方式为主 十、培训教师 本企业要形成三级培训教师 一是基层培训教师，由人事部负责物色并给予一定的培养，这类培训教师除担任自身的工作外，还要承担一定的部门培训