北京中国铁建·长阳国际城年上半年营销管理工作汇报范冬莉解析.pptVIP

营销工作改进情况 在《营销管理制度》中对开盘定价、营销费用管理等相关制度进行了补充，进一步细化与完善岗位职责和相关营销制度，并于7月28日以公司正式红头文件形式下发，同时进行了传阅。 营销制度与岗位职责 建议项目推广和广告投放要更具针对性，提高推广效率，对整体费用进行合理控制——2011年6月底项目住宅部分已全部销售完毕，结合项目商业实际情况，为节约推广费用，项目未投入相关推广费用，在以后营销工作中，将继续采纳集团的建议提高推广费效比，对整体营销费用进行合理控制。 项目推广和广告投放 项目公司方案、计划类文件资料之前多为电子版存档，现除电子档外，同时以文本形式进行了分类归档，分别存放在相应类别的档案盒中，并做了存档目录以方便查找使用。每次会议之后都会及时形成会议纪，并及时签字确认后进行归档。 内业管理 针对上半年检查提出的改进意见，进行了及时的改进 感谢聆听！ 中国铁建·长阳国际城2012年上半年营销管理工作汇报 目录 1 总体管理情况 2 销售过程管理 3 营销指标考核 4 客户反馈 对 营销合作方的检查评价情况 5