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第七章 生产作业计划与作业排序 目录 生产作业计划 大量大批生产作业计划 成批生产作业计划 作业排序 制造业中的作业排序 服务业中的作业排序 .上座率，影响排片最主要的因素，很多影响排片的因素往往是通过影响上座率带来的。比如在节假日合家欢电影上座率高，排片也就高。口碑好的电影上座率高，也会有相应的排片保证。不同地区人们的口味往往不一样，香港电影在广东排片就会较北方更高。至于上映首日的排片，由发行放映合同，预售，网络热度等多因素决定。 2.电影时长，片长短的排片往往占优，片长三小时的泰坦尼克号在上映前业界普遍不看好。 3.电影制式，2d厅放不了3d电影。(不过现在只能放2d电影的屏幕数占比越来越小了) 4.电影的发行放映策略（为了保住排片，往往到电影放映后期发行方会提高院线分账比例，先期发行方也会和院线签订一定的合同） 5.有些电影有院线投资，在这些院线排片就会高，比如宫和太极侠的万达排片 第一节 生产作业计划 一、生产作业计划 （一）生产作业计划的工作内容 1、制定合理的期量标准 2、编制各级生产作业计划 3、进行生产能力核算与平衡 4、检查生产作业准备 5、生产作业控制 （二）生产作业计划的目标 1、保证生产计划任务能够按质、按量、按期、按品种完成。 2、尽可能实现均衡生产，建立良好的生产秩序，提高效率。 二、大量大批生产作业计划 （一） 大量大批生产作业计划 1、节拍 节拍是流水线上相邻两件相同制品投产或出产的时间间隔，它表明了流水线生产速度的快慢或生产效率的高低。 2、流水线工作指示图表 3、在制品中占用量的定额 （二）厂级生产作业计划编制 1、计划单位的选择 2、各车间生产任务的分配方法 在制品定额法——适用于大量生产 某车间出产量 = 后车间投入量+该车间外销量 +（库存半成品定额 – 期初库存半成品预计 结存量） 某车间投入量 = 该车间出产量+该车间计划废品量 +（车间在制品定额 – 期初车间在制品预计 结存量） 最后车间的出产量根据厂级生产进度计划而定 订货点法 应用场合： 应用于短期的需求变化不定，但较长时期内确有需求，定期重复生产的场合。 原理： 根据反工艺顺序原理，按照产品出产的数量和限以及各生产阶段的生产周期、库存情况，用计算机计算出各零部件的生产数量和期限。 （1）根据成品总任务，自动推算出成品的各个部件、 个零件的生产任务 （2）连续推算出下月（或几个月）的计划要求 （3）运算速度快、便于计划修正 （三）车间生产作业计划 三、成批生产作业计划 （一） 四、单件小批生产作业计划 第二节 作业排序 作业排序 标准要求: 1、使完成时间最短 2、使用率最大化 3、使顾客等待时间最短 4、在制品库存量最小 一、制造业中的作业排序 二、服务业中的作业排序 （一）顾客需求的安排 顾客需求的安排是根据不同时间内可利用的服务能力为顾客安排。 1、预约 2、预定 3、排队等候 （二）服务人员的安排 将服务人员安排到顾客需求不同的时段内，通过服务人员的适当安排来调整服务能力以满足不同时段内的不同服务复核。