20140410第五章-MIS的战略规划和开发方法.pptVIP

* * * * 重组措施： 将以职能部门为主体，变为以产品为中心而组织起来的流程小组作为主体。　 产品经理们不再是管理某一职能部门，而是承担起某一产品从投入到产出，直到顾客的满意度等整个管理工作。 　 * * 总经理 CBIO经理 CAMCO经理 一次性相机经理 执行经理 人事经理 财务经理 发展经理 线长 工程 物料 品管 流程重组后 * * 再造流程给柯达（电子）带来的变化 责任扩大，权力扩大，工作强度提高 避免了经理人员之间的矛盾，部门间的摩擦消除 工作效率提高 顾客成为第一服务对象 第四节 开发管理信息系统的方法 * * 一、开发信息系统的策略 自下而上 从组织各部门的现行业务出发，实现底层的业务处理功 能（TPS/EDP/OA），然后逐层向上开发。 适应小型系统 可以由点带面，减少投资的浪费，见效快；但建成的系统难整体协调和管理。 * * * * 自上而下 先在组织的高层次制订全面规划和总体设计，进而由全面到局部、由长远到近期，逐步求精地建立一套系统。 适合中、大规模的系统开发 建成的系统集成性、规范性、逻辑性强，容易整体协调和管理；但开发难度大、投资大、见效慢。 二、开发方法的分类 基于自顶向下、结构化、生命周期思想的系统开发方法 基于新一代系统开发工具和快速开发方法 面向对象的开发方法 * * 1.结构化系统开发方法 结构化开发方法是在生命周期（l