CPK管理办法（制度范本、DOC格式）.docVIP

修訂日期 核 准 審 查 製 訂 修訂日期 訂定日期 一、 目的: 為了分析研究和控制制程能力, 及時瞭解制程的不足, 從而去分析原因, 提出改善對策, 以使制程得到控制和制程能力得以提高. 二、 範圍: 公司所有產品均屬之 三、 權責: 品保課主辦、生產課及各相關單位協辦 四、 定義: （一）、 CPK: 綜合制程能力指數, 其值越大, 制程能力越高, 品質越穩定, （二）、 USL: 規格值上限 (Upper specification Limit) （三）、 LSL: 規格值下限 (Lower Specification Limit) （四）、CP 工序能力。 （五）、LOT 每一批量。 （六）、Xbar 樣本的平均值；Xbar=∑Xi/n。 （七）、S樣本標準差；S = ∑(Xi-Xbar)/n。 五、作業內容: （一）、制程能力分析的時機: 依我司目前實際情況，本規定的實施時機為： 1、客戶要求之寸法。 2、工程設計部門規定之重要寸法。 3、新機台新機種投入時，承認合格後由品保課檢查組算出並將結果彙報設計開發部和廠長。 4、品保課或其他部門認爲需要做的經品保課確認可時。 （二）、制程能力分析計算之方法: 1、 分析CPK參數的選取: （1）、當有需要時, 由設開部(或營業課)會同品保課，生產課等