ERP培训讲义——能力管理与生产管理.pptVIP

第四章 能力管理与生产管理 粗能力计划(RCCP) 只对主生产计划所需的关键生产能力进行估算，给出能力需求的概貌 用以评估主生产计划的可行性 能力需求计划(CRP) CRP把MRP的物料数量转化为标准负荷小时，把物料需求转化为能力需求。 能力需求计划(CRP) CRP的编制过程： 1.数据输入 已下达生产订单 MRP计划订单 工艺路线 工作中心 工厂日历 2.编制工作中心负荷报告 编制工序计划：倒序排产，确定各工序的开工日期 按时区累计负荷，产生负荷报告或图 能力需求计划(CRP) 3. 分析结果，反馈调整 4. 能力控制 投入产出报告 人工工时报告 设备运行记录 工作中心负荷图 能力 车间作业管理 MRP的运行产生车间作业计划。车间作业管理（Shop Floor Control-SFC）进一步生成以零件为对象的加工单和以工作中心为对象的派工单。这是执行计划的两项主要文件。 车间作业管理 车间作业管理的特点 车间作业管理的工作内容 工序优先级确定 投入/产出控制 重复生产 车间作业管理的特点 只是执行计划，不生成新的计划 只控制工序的优先级不改变车间作业单的优先顺序 只是妥善地利用已有的资源，不能再得到新的资源 作为分析和改进计划的依据，提供反馈信息 车间作业管理的工作内容 核实MRP产生的计划生产订单 下达生产订单 收集信息，监控在制品生产 采取调整措施