第十三章准时制生产与大规模定制分析.pptVIP

第十三章 准时制生产与大规模定制 河南科技大学管理学院 章节内容 了解准时制生产的起源、实质和基本思想； 掌握看板管理的方法； 描述精益生产的概念和特点； 了解敏捷制造的内涵及关键技术； 了解大规模定制的产生背景、基本内涵、特点及类型； 掌握实现大规模定制的方法、条件及基本策略。 准时制生产?起源 库存为万恶之源：因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金，使企业承受因市场风云变化而导致的库存跌价的风险。 20世纪50年代初，看板管理积极推行者丰田汽车公司机械工厂工作的大野耐一，从美国超市的管理和工作程序中受到启发，从而找到了通过看板来实现“非常准时”的思想方法。被称为丰田生产方式，后被统称为准时生产方式（JIT）。 准时制生产?实质 准时制生产?基本思想 准时制生产?基本思想 JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下三方面： 产品设计与市场需求相一致，在产品设计方面，要考虑到产品设计完后便于生产； 尽量采用成组技术与流程生产； 与供应商建立联系，以达到JIT供应原材料及采购零部件的目的。 准时制生产?实施方法 准时制生产?实施方法 准时制生产?看板管理 看板管理的概念：看板管理是指为了达到准时生产方式（JIT），只对最后一道工序下达生产指令，并通过看板在各工序之间进行物流或信息流的传递的一种拉动式的管理方法。 准时制生产?看板管理 看板