JIT教学手册精益生产之产品开发（制度范本、DOC格式）.docVIP

Part thirteen 精益生产之产品开发 企划阶段决定的主要内容 a、面对市场客户群的类别； b、预计生存时间（投放到终止生产的时间）； c、总批量数（生产总数量） d、采用的新技术及产品的基本性能； e、设计开发投入费用 f、产品的单位成本（每台成本）； g、设计开发大日程及推向市场日程 二、设计开发的概念与内容 设计开发包含2层含义： 将损耗及品质问题尽可能在设试（设计试作）及量试（试批量生产）阶段解决 ②缩短设计到批量生产的时间。 建议企业在开发设计过程中采用实施以下项目： 并行开发。 项目管理制度。 进行完成度评价。 开展品质预测活动。 应用统计技术。 模块化设计。 应用电脑技术。 三、设计开发的七大项目 1、并行开发 项目管理 设计开发项目管理围绕的核心为： 产品性能指标 产品成本指标 完成的进度（时间）指标 完成标准类资料指标。 设计开发项目管理的主要内容为：组织成员、各组织管理项目、推进的计划、进度管理与协调沟通。 图13-5模式就是由项目组经理负责制定整体计划。整体计划包括设计开发大日程，即什么时间进行试   表13-7作业指导书完成度评价清单 评价项目 评价内容 生产准备对应工作 评价方法 评价基准 作业指导书 ①指导书上的图示、作业内容、作业重点有无难明白的地方 指导书上的图示、作业内容、作业重点要求一目了然，看着指导书