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公司经营G组总结 演讲者：翁敏芷 小组成员介绍 CEO —————翁敏芷 销售总监————张晋硕 财务总监————傅笑媛 生产总监————林其计 采购总监————赵威 一、战略思路与设计 产品 产品主打产品→P2 辅助产品→P1 生产线 3条P2和1条P1 市场开拓 国内市场和ISO900认证 （一）第一年 广告：10 拿到7个产品的订单 第一季度 什么都没干 第二季度 短贷20，于第二年还清。 生产线：卖掉了一条P1的手工线，并买了一条P2的全自动生产线开始安装。 第三季度 将半自动的P1生产线转为了P2的， 首先开始了P2的生产。 第四季度 开发了国内市场与ISO认证 长贷60 这年我们亏了11个M （二）第二年 广告 本地8 拿到两份P1订单 生产线 将一条P1的手工线换成了P2的全自动生产线 这年是亏了13个M （