ERP沙盘模拟小结PPT.pptVIP

宗旨：钓鱼岛是中国的 公司骨干 CEO：李莎 CFO：杨钺 营销主管：余嘉丽 生产主管：关又铭 采购主管：邓国峰 产品展示 分析 第一年 我们投入了足够多的广告费用，拿到了第一顺位的订单，但是由于保守的想法，放弃了销售量最高的订单，枪打出头鸟嘛。 第二年 意识到资金的不足，加大了融资的步伐，改变了落后的生产线，为以后的发展提供了良好的基础。不过，广告费用投入少，导致接到的订单也少，最后利润也变少了。 第三年由于计算失误，广告费用过多投在单一产品，以至于接不到足够的订单，抢不到龙头。加上还贷还息，经济十分吃紧。 第四年 争取国内龙头的一年，期间大量接入订单，按时交货，实现了盈利并得偿所愿。 第五年身为国内市场的龙头，这一年我们还是hold住了老大的位置。但是背负着大量的财务支出，权益增加甚微。 第六年 我们选择了中庸的作法，维持生计。焕然大悟过来，由于缺乏经验，之前走了太多的弯路，以至于冲劲不足，缺乏与其他小组抗衡的实力。 年度总结 CEO：我是一个打杂的CEO，什么事我都有参与，实权都掌握在在位的各个大臣上。六年来，我经历着每一天的思考，不忘公司盈利的目标，以致于最后没有盈利~~~O__O”… CFO:主要是对于公司的预算和现金流进行管理。由于之前没有经验，太过于保守