集团公司远程视频监管系统方案课件.pptVIP

集团公司 远程视频管理系统 内容大纲 方案 总结 系统 目标 创建 背景 系统 作用 设计 标准 系统 优势 销售支持 突发状况及时应对 降低集团差旅成本 特殊设备、关键工序重点监管 远程现场管理 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 系统作用 远程现场管理 随时查看各个分公司人员到岗情况和生产工作开展情况----规范生产、安全生产、文明生产 A公司生产线人员未按规范生产 B公司生产线人员操作规范 集团总部监控平台----生产部监控点 特殊设备、关键工序重点监管 总部随时检查各个分公司生产经营情况，特别是需要重点检查的岗位，实时督促规范操作、安全生产 A公司生产线重点监测点 B公司生产线重点监测点 C公司生产线重点监测点 集团总部监控平台--生产部监控点 降低集团差旅成本 减少出差带来的时间、物资的耗费以及总部人员出差对总部正常工作的影响 集团总部 A分公司 B分公司 + + 出差耗费 突发状况及时应对 及时应对分公司出现的各种突发状况，及时反应 A公司车间突发状况 集团总部监管平台发现 A分公司车间状况 A公司监管平台 发现 车间突发状况 同时发现、同时反应 销售支持 公司展示不再仅仅局限于常规宣传册上，销售人员只要有移动数字终端能安装APP软件，就能实现实时展示：公司生产面貌、车间生产情况、先进生产线、研发部门规模、专利技术展示等等...... 高大上 解决常规管控模式问题的方法 常规管控模式可能存在的问题 集团常规管控模式分析 集团公司常规管控模式 第一章 第二章 第三章 第四章 创建背景 集团公司常规管控模式 财务管控 战略管控 运营管控 集团公司主要以财务手段，对下属公司进行管理控制。 集团公司同时发挥战略规划、投资决策、运营协调的功能对下属公司进行管理控制。 集团公司通过自身总部设置的业务管理部门直接干预下属公司的具体业务运营。 根据《战略与风格》中提出并演变而来的“三分法”理论，集团管控模式被广泛的认为划分为财务管控模式、战略管控模式、运营管控模式。 集团常规管控模式分析 财务 管控 高度集权 战略 管控 适中 运营 管控 高度分权 极少干涉具体业务运作 仅控制干预核心管理层和重大投资计划与业务运作 直接干预具体业务运作，集中管控企业资源 常规管控模式可能存在的问题 生产现场情况不明 特殊设备使用维护情况不明 关键工序执行情况不明 人员工作状态不明 解决常规管控模式问题的方法 时间？ 分公司众多，出差花费时间长，起到督促效果时间短 出差巡查 成效？ 检查工作时间内，基本没什么问题会表现出来，但检查结束，老问题往往还是会重现 经费？ 全国各地多家分公司，出差经费高 人员安排？ 出差人员从总部工作人员中抽调，势必影响总部日常工作 实时多平台督查 总部、分公司监管权限分级管理 集团总部集中监管 第一章 第二章 第三章 系统目标 集团总部集中监管 集团所有分公司的监管重点显示在一个大屏上集中监管 总部、分公司监管权限分级管理 集团总部管理层 监管权限：集团所有分公司生产经营情况 X市分公司管理层 监管权限：本公司生产经营情况 Y市分公司管理层 监管权限：本公司生产经营情况 信息汇总 信息汇总 实时多平台督查 远程大屏实时观看 移动终端实时观看 视频监管系统总体构造 视频监管系统构建原则 第一章 第二章 设计标准 视频监管系统构建原则 a. 标准化 b. 先进性 c. 可靠性 d. 经济型 a. 扩展性 b. 实用性 c. 灵活性 系统软件、硬件最好采用标准化设计，提供开放的接口。有利于后期继续添加设备。 要求系统整体稳定，尤其适合在无人、少人维护的环境中运行。 能合理有效利用各公司现有的网络以及监控，最好不要浪费现有资源 有监控点新增时，可以直接在新增监控点“复制”原有模式接入系统，增加的监控点位对后端平台不会存在影响。 采用业内较为先进的视频处理技术，相关性能至少近几年不会落后淘汰 系统组网灵活，适合在局域网、广域网和无线网络中使用，并且电信、联通、移动网络均能穿透 最好系统设计的较为人性化，利于各层面工作人员使用 视频监管系统总体构造 分公司1 分公司2 分公司N 总部监管平台 监管优势对比 监控优势对比 第一章 第二章 系统优势 监控优势对比 2MADSL可支持一路百万高清网络摄像头 远程延迟高 添加麻烦必须保证硬录还剩有端口，否则需要更换硬录 远程监管系统 常规监控系统 海因里希法则 全网穿透 不等式法则 前端存储后端不需加硬录，节约成本 慧眼法则 延迟极低，远程延迟1S左右 罗氏法则 增加设备简单，并网即可，不需更改其他硬件 最低4M网络才可以支持一路高清网络摄像头 南风法则 只支持电信或者网通