MSF两模型三准则.docVIP

MSF的两模型与三准则 组队模型概述 为了使一个项目取得成功，必须实现六个关键的质量目标，这种理念是 MSF 的基础。这些质量目标驱动小组并定义了组队模型。虽然整个小组都对项目成功与否负责，组队模型还是将六个质量目标和分离的角色群联系起来以确保义务分明和中心明确。 组队模型的六个角色群 － 产品管理、程序管理、开发、测试、用户体验以及发布管理 － 定义了确定职能领域以及和他们相关联的职责的通用方式。角色群常仅被看作多个角色。无论那一种解释，这个概念是相同的：解决方案框架和组队模型是可伸缩的，以满足构建一个特别的解决方案的需要。一个角色或是一个角色群，可能包含一个人员或许多人员，这依赖于一个项目的大小和复杂程度，依赖于为完成功能区内的职责而需要具备的各项技能。 MSF 组队模型强调将各个角色群与各项业务需求相校准的重要性。角色分组和职能领域与各项职责相联系，职能领域和各项职责分别要求有不同的规则和重心。角色分组为一个协调良好并且各项技能和观点代表了所有基本项目目标的小组带来了动力。拥有一个清晰定义的目标将促进对各项职责的理解并且鼓励项目小组控制项目，这将最终带来一个更优质的产品。既然每个角色对项目的成功都有决定性作用，那么代表了这些目标的角色在决策时是平等的，具有均等的发言权。 请注意，这些角色群并不表示任何形式的组织机构示意图或是工作职位调整，因为这些角色群将随着组织和小组的变化而