设备工程监理进度管理课件.ppt

设备工程监理 进度控制 北京化工大学 王璞 第一章 设备工程进度管理概述 第一节 设备工程进度管理的含义及影响因素 (一）设备工程进度控制的概念 1.概念要点:1.控制对象---设备工程 2.各阶段---全过程 3.动态控制原理PDCA---计划P-实施D-检查C-调整A 4.最终目的----实现时间目标 5.总目标---设备工程的工期 2.其他概念: 1.工期---实际工期 2.合同工期---合同约定的工作时间+延期 3.进度计划---活动顺序及时间安排 设计---采购---制造---安装---调试 (二)设备工程进度控制的意义 1.及时交付使用,发挥投资效益 2.维护国家良好的经济秩序 3.良好的进度管理能使设备工程的目标控制更加协调 (三)监理单位进行进度控制的必要性 1.有利于全过程控制; 2.有利于对工程实施系统性控制; 3.具备专业知识; 4.有利于目标的协调一致 二.设备工程进度的影响因素（掌握） 1.设备工程参与单位的影响因素: 业主/监理单位/设计单位/制造单位/施工单位/设备运输单位/其他 2.造成工期拖延的原因: 主观原因/客观原因----人为因素最重要 3.因素分析的主要目的: 实现主动控制(事前控制) 在被动控制中因素分析的目的是区分责任，处理索赔 第二节 设备工程进度管理计划系统 一.设备工程进度计划类型（了解） (一) 按设备工程的工作过程分类 (二) 按计划的范围分类 (三) 按计划期分类 (四) 按进度计划的表达方式分类 (一)按设备工程的工作过程分类 1.设计进度计划 2.采购进度计划 3.设备制造进度计划 4.设备储运进度计划 5.设备安装调试进度计划 (二)按计划的范围分类 (三) 按计划期分类 1.年度进度计划 2.季度进度计划 3.月度进度计划 4.周（生产）进度计划 3.日（生产）进度计划 (四)按进度计划的表达方式分类 1、横道图计划； 2、 网络计划； 3、日历形象进度表等。 三、设备工程相关单位进度计划系统 （一）设备工程业主的进度计划 （二）设备工程监理单位进度计划 （三）设备工程总承包单位进度计划 （四）设备工程设计单位进度计划 （五）设备制造单位进度计划 （六）设备工程安装调试单位进度计划 第三节 设备工程进度计划的编制 一、设备工程进度计划编制依据 二、设备工程进度计划编制方法 三、进度计划的编制程序 一、设备工程进度计划编制依据（掌握) 1.合同文件及相关文件 2.设备工程所在地的环境及所需资源状况 3.风险分析资料 4.日历 5.约束条件 6.历史资料 二、设备工程进度计划编制方法(掌握） （一）多级进度计划 （二）工作分解结构方法(Work Breakdown Structure，WBS) （三）工作排序 （四）工作持续时间的估算 （一）多级进度计划 1.多级进度计划的概念 2.多级进度计划的特点: （1）多级性 （2）相对独立性 （二）工作分解结构方法(Work Breakdown Structure，WBS) 工作分解结构： （1）设备工程 （2) 工作过程 （３）单项或单位工程 　（４）单体设备 （５）工作包 （６）工作或活动 （三）工作排序 工作排序是指根据设备工程工作分解，识别各项工作之间的关联和依赖关系，并据此对项目活动的先后次序进行安排，最终形成项目进度计划。 工作或活动间的先后次序，即逻辑关系一般分为两类，一类为工艺逻辑，是由工作或活动间客观的科学规律所决定的，不可改变，如：挖完沟才能敷设管线，设备安装完毕，才能开始调试等。另一类为组织逻辑，是从活动组织安排及资源约束等方面考虑，确定各项工作或活动的工作顺序。此类工作逻辑关系在一定条件下是可以改变的，如：将应该顺序作业的工作改为搭接作业，因资源约束将本应平行作业的工作改为顺序作业等。 （四）工作持续时间的估算 1、估算工作持续时间的依据： （1）工作或活动的约束条件。如时间、空间、环境的要求等； （2）资源需求。如所需要的资源种类、数量，资源的可获得性等； （3）资源能力。如单位时间内可提供的资源量（资源强度）、资源的工作效率等； （4）历史信息。以往类似工作或活动的时间信息、工期定额等； （5）可能存在的风险。 2、确定活动持续时间的方法： （1）专家评定。因为影响工作或活动持续时间的因素很多，任何一种数量化的计算方法都很难准确反映项目当时的情况，专家可以根据历史信息和项目现状做