蔚蓝堡邻里中心项目报告课件.pptVIP

建设成为珠海公共社区服务的示范基地。 建设成为以现代化综合农贸市场（生鲜便民超市）为代表的社区便民商业标志性项目。 政府相关部门作为“供港澳农副产品”，“放心菜篮子”的交易示范点。 高新区政府前瞻性用地规划，减负式城市配套建设，人性化便民利民配置的杰出案例。 建设成为华发旗下可复制产品线的又一亮剑之作。 蔚蓝堡邻里中心项目定位-项目特色之终极目标 1 * * * * * * * * * 蔚蓝堡邻里中心市场定位2014.04.04 苏州工业园区在居住规划上吸收新加坡的新镇规划思路，将全区划为若干个组团，不设或只设极少的公共设施，居住社区的主要配套设施集中在“邻里中心”设置，由专门机构负责建设，其周围土地对外招商出让进行住宅开发，周边住宅不设底层商业。 园区中“邻里中心”用地作为城市规划的重要组成部分，在前期规划中预留出土地。 “邻里中心”的设置，通常按6000-8000户（约2万人）配置一个，人均 面积配置1.0-1.5㎡。 已建成使用的12个“邻里中心”的规模， 1.5 ～3万平米占比58.4%， 1万平米以上约25%，5万平米、15万平米各占8.3%。 蔚蓝堡邻里中心项目定位-苏州模式之规划定位 “邻里中心”项目初始土地为政府无偿划拨，建成项目中按比例配备社区公共服务，社区便民生活类商业（如生鲜市场、便民超市、药店、洗衣、修补、餐饮、健身、少儿培训等） 苏州工业园管理部门对社区公共设施配套建设本着配套先行的思路，政府负责“邻里中心”的建设投入，专门成立苏州工业园区“邻里中心发展有限公司（国资委占股70%）”负责园区邻里中心的设计、招商、运营管理。 目前推广应用的建设模式以国企运作为主。 蔚蓝堡邻里中心项目定位-苏州模式之土地建设 苏州“邻里中心”项目所有租金收入免税，企业对租户进行年度考核，考核优异的，由政府奖励给企业，企业返还部分租金给商户。 招商以居民日常生活需求为前提进行。开业前15-18个月租金低廉，基本月租60元/ ㎡ ，物业费8元/ ㎡ 。建设资金回收周期约12-15年。 “邻里中心”中必备的社区公共服务约占15%，其中“民众联络所”提供“一站式”社区政务、事务服务，包括 “计划生育、劳动保障、民政事务、党团服务、法律援助、民情联系”6项工作。以及社区工作站、社区俱乐部、老年生活馆、少儿活动场、卫生服务站、图书馆、文体站这七类服务场所（其中卫生服务站根据诊疗收取相应费用）。 蔚蓝堡邻里中心项目定位-苏州模式之招商运营 ★ 蔚蓝堡S1 蔚蓝堡S2 蔚蓝堡S3 R24 （住宅） R22（幼拖） C1 R23（体育） 远大美域 R21（方正房地产公司） S2 （广场） S３（停车） G1 （公共绿地） 唐 淇 路 借鉴苏州模式，拟将 C1/ R23/ R24地块整合进行统一规划、建设、运营。提高土地利用率的同时提高社区服务效率。 目前项目周边居民已有4000户（1万人）的规模，未来人口将达到3 ～ 4万。 蔚蓝堡邻里中心项目定位-规划定位1 地块原指标 编号 用地面积 可建面积 容积率 C1 8433.7㎡ 12650㎡ 1.5 R23 7240.79㎡ 3620㎡ 0.5 R24 4044.12㎡ 4044㎡ 1.0 蔚蓝堡邻里中心——（C1+R24地块） 用地面积 12477.82㎡ 总建筑面积 27755.64㎡ 地上建筑面积 24955.64㎡ 地下建筑面积 2800㎡ 总停车位 280 建筑密度 35% 绿地率 30% 容积率 2.0 蔚蓝堡邻里中心项目定位-规划定位2 功能占比 业态内容 社区公共服务(15%) 文化中心、社区服务站、儿童乐园、社区医疗等 便民商业(25%) 农贸市场、超市、服务零售等 便民餐饮(42%) 早茶、中餐、西餐、糕点等 便民文体(18%) 休闲健身、教育培训、量贩KTV、影院、洗车等 蔚蓝堡运动公园——（R23地块） 用地面积 7240.79㎡ 总建筑面积 3620㎡ 地上建筑面积 3620㎡ 社区活动面积 4000㎡ 总停车位 30 绿地率 30% 容积率 0.5 “蔚蓝堡邻里中心”项目拟采用政府挂牌出让、建设单位公开摘牌，地价在扣除相关税费后由国资委以增资方式将结余资金向建设单位注资。 地块出让前，规划设计条件中规定社区公共服务的面积比例及主要内容，如生鲜菜场、社区医疗、便民超市、邮政等。 社区公共服务区域的面积及土地（如社区工作站、图书馆、文体站等）在竣工后3个月内，由政府指定单位按政府指定价回购，不得分割出售。 除政府指定单位回购的建筑面积外，不少于计容建筑面积的30%须由竞得人持有不得转让，其余建筑面积可分割销售