供应链战略联盟解读.PPTVIP

内容提要 PGL/PHILIPS背景 合作背景 Philips供应链重组 PGL帮助实施供应链重组 绩效评估 Philips/PGL背景 PGL 背景 Philips/PGL合作背景 飞利浦消费电子(中国) 主要产品: 彩电, DVD, 音响, 显示器 三大生产基地: 北京, 苏州, 广州 销售网络遍及全国(除西藏) 销售额30亿人民币(2001年) 供应链运作模式 Philips PGL 1998年宝供从济南仓库开始为飞利浦（CE）提供物流服务 2000年为飞利浦提供的服务份额提高到总物流量的30%，飞利浦公司提出TV、Audio/DVD和Monitor三系列产品的物流进行合并和整合； 2000年中飞利浦公司对国内（包括外资物流公司）7家优秀的物流公司进行招标，确定合作伙伴，支持飞利浦供应链发展； PGL 被确定为承担飞利浦公司全国DC仓库管理、显示器运输商和TV30%的运输和配送的供应商，占飞利浦总物流费用的约50%的战略伙伴； 共同确定未来2年的主要发展方向及工作步骤； Philips供应链重组 重组背景 重组目标 PGL帮助实施供应链重组 绩效评估 Philips 供应链优化 Order cycle time: 4 days On time delivery: 98% 仓库减少33% 流程标准化 管理效率提高 ，成本减少（EDI，员工数量减少30%) 与物流供应商