配件部管理解读.pptVIP

重庆麦卓企业管理咨询有限公司——汽车服务培训专家 http: // / 配件工作的目标和任务 配件部门组织结构及职责 配件工作的重要性——宏观 配件是车辆维修的主要物质基础，及时供应配件，可以缩短修理时间，供应质量优良的备件，可以保证维修质量和使用周期，提升顾客的满意度。因此，配件管理是企业经营发展管理的主要组成部分。 配件工作的目标 　 配件管理的目的是用最少的配件资金，合理的库存储备，保证车辆维修的需要。实现有效库存的不断提高和无效库存的日益减少，把库存结构控制在最佳状态。 配件工作的主要任务 及时有效地向维修人员提供合格的配件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好配件保管供应工作。 做好配件使用情况的信息收集和反馈工作。发料员要向维修人员要收集配件使用中的质量信息，并及时反馈给主管和计划人员，以便改进并且优化进货渠道,保证提供配件的使用性能。 在保证配件供应的前提下，尽可能减少配件的资金占用量。配件管理入员应努力做好备件的计划、采购、发料、保管等工作，压缩配件储备资金，降低配件管理成本。 　 配件工作的内容 配件管理工作的内容按其性质可分为以下三项： 配件的计划管理 配件的计划管理是指从编制备件计划、采购合同的制定到配件入库这一阶段的工作，主要包括：年、月配件计划及配件采购。 配