计划对松下公司成功的作用解读.pptVIP

第三章 计划 1.理解计划的含义和作用，认识计划的类型和表现形式。 2.了解计划的编制过程，掌握滚动计划法。 3.掌握目标管理的基本内容，并能正确评价。 4.熟悉战略管理过程，掌握战略制定原则。 第三章 计划 第1节 计划概述 1.1 计划的含义 1.2 计划的种类与程序 1.3 计划工作的原理 【案例 】松下电器工业公司的故事 30多年前，RCA公司、通用电气公司和齐尼思（Zenith）公司等统治着美国的电视机市场。 如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。 松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目标，与其他日本电视机制造商组成了卡特尔，将进攻的焦点集中在了美国市场上。 在20年的时间里，将他的美国竞争对手从25个削减到了6个，最终，所有的美国竞争对手不是破产就是被外国同行所兼并。目前，松下公司已经成长为世界第12位的大公司。1990年11月，又斥资60多亿美元买下了MCA公司，它是环球制片公司的母公司。 经过精心策划的、长期的计划，使松下公司成