生产设施布局与物流优化解读.pptVIP

第4章生产设施布局与物流优化 4.1 影响企业生产单位构成的因素 4.2 物料流程形式与设施布置形式 4.3 组织生产单位的专业化原则 4.4 装配线生产物流平衡优化 4.5 设施布局与物流优化的定量方法 4.6 非制造业的设施布置 4.1 影响企业生产单位构成的因素 产品的结构与工艺特点 生产单位的设置应根据产品结构要求，设置相应的制造车间。 企业的专业化与协作化生产水平 企业的专业化是以生产的产品品种多少和工艺类型与方法的单一化程度来衡量的。 企业的生产规模 企业的生产规模是指劳动力和生产资料在企业集中的程度。 4.2 物料流程形式与设施布置形式 4.2.1 物料流程形式 4.2.2 设施布置类型 物料流程形式 布置决策的目标之一是使物流成本最小。当物流成本最小是主要目标时，流程分析在布置中就是很重要的问题。流程形式可以分为水平的和垂直的。如果所有的设备、设施都在同一个车间里，就按水平方式考虑，当生产作业是在多个楼层周转时，就按垂直方式考虑。 常见的物料流程形式 a b c d e f 设施布置类型 固定式布置 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移，例如内燃机车的装配、造船装配等，这种布置形式适用于大型产品的装配过程。 产品 工位器具 零部件 设施布置类型（续） 按产品布置 按对象专业化原则布置有关机器和设施