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第二篇 计划与决策 第四章 计划 第五章 决策 第六章 战略 第四章 计划 第一节 计划工作概述 计划的含义与内容 计划的性质 计划的作用 美国大型公司陈述的目标 战略目标 较大的市场份额 较高的产业排名 较高的产品质量 比竞争对手更低的成本 更强的顾客声誉 技术或产品创新领导者 不断增长的国际市场竞 争力 财务目标 较快的收入增长 较高的红利 较高的投资回报率 不断增长的股票价格 较优良的信用评级 共和国十一个五年计划 十一五规划（2006-2010年） 第十个五年计划（2001～2005年）?·第九个五年计划（1996～2000年）?·第八个五年计划（1991～1995年）?·第七个五年计划（1986～1990年）?·第六个五年计划（1980～1985年）?·第五个五年计划（1976～1980年）?·第四个五年计划（1971～1975年）?·第三个五年计划（1966～1970年）?·第二个五年计划（1958～1962年）?·第一个五年计划（1953～1957年 ） 第二节 计划的类型及其影响因素 计划的类型 影响计划有效性的权变因素 围绕组织的宗旨所制定，如湖南大学各院系每年的招生目标，培养目标。 福特汽车公司：制造更省油、更环保的汽车。 为实现组织目标所选择的发展方向、行动方针、资