生产运作管理现场管理解读.pptVIP

第 2 章 现场管理 学 习 目 标 了解现场管理的概念和内容 理解定置管理的概念与作用；掌握定置管理的一般措施 了解5S的起源、效果与作用，掌握5S的推进重点 理解目视管理的内容，掌握目视管理的常用工具和实施手段 掌握作业标准管理的内容和方法 2.1 现场管理概述 (1) 现场管理是运用管理制度：标准、方法和手段来管理。(2) 现场管理的对象是各种生产要素。(3) 现场管理的职能是计划、组织、协调、控制和激励。(4) 现场管理达到的目的是优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产。 2.2.3 定置管理图的设计 ① 按工艺流程设计的工段(班组)工作地(机床、工位)的平面布置区域；② 有适应物流过程需要的原材料、半成品、在制品、工位器具、运输机械及检验场所等品停放区域；③ 生产作业场地、区域、机台(工位)之间的明显运输通道；④ 消防、安全保护设施定置状态；⑤ 各类残料、垃圾回收箱定点布置场地；⑥ 必须定置物品的大致数、生产区域和作业场所职工生活必需用品等，定置的物品规定； 2.2.3 定置管理图的设计 ⑦ 移动物品，如手推车、衡器、可移动容器的静止停放位置。 2.3.1 5S的起源 1.前期作业准备2.全体上下彻底大扫除3.区域规划4.“3定”、“3要素”展开 2.3.1 5S的起源 5 定点摄影法6.做成“5S管理确认表”并实施。7.现场查核与自