2.组织文化.pptVIP

第三章 管理与社会 学习目标 主要内容 学习目标 掌握管理环境的分类及其含义；能对某一组织的任务环境进行分析；明确组织文化的重要性；了解管理者管理环境的基本方法。 主要内容 第一节 环境的构成与认识 第二节 组织文化 第三节 组织与环境的互动与管理 补充:管理者的道德与社会责任 本章的重点：环境要素与组织文化的关系 本章的难点：如何从被动地适应环境转变到主动地管理环境——建立组织文化。 案例 某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。 环境的含义 环境是指与组织活动有关的各种因素的组合。一般划分为外部环境和内部环境。 环境实质是一个多主体、多层次、不断发展的多维结构系统的组合。 环境研究的意义与作用 1、环境研究可以提高组织决策的正确性； 2