西南油气田分公司钻井井控实施细则宣贯2015版.ppt

（一）井控工艺 1.地层压力的检测和预报。 2.溢流、井喷发生原因和溢流的及时发现。 3.关井程序和常用压井方法的原理及参数计算。 4.压井施工和复杂井控问题的处理。 5.硫化氢防护。 6.欠平衡钻井技术。 第七十二条 培训内容 第九章 井控技术培训、考核 （二）井控装置 1.结构及工作原理。 2.安装及调试要求。 3.维护保养和故障排除。 （三）有关井控标准和规定。 （四）典型井控问题及井喷案例分析。 第九章 井控技术培训、考核 （一）操作人员培训，以及时发现溢流、正确实施关井操作程序及井控装备的熟练安装、使用、维护和保养等为重点。井控装备维修人员的培训，以井控装置结构、工作原理、安装、调试及正确判断和排除故障等为重点。对相关专业技术服务操作人员的培训，以井筒内各种压力的概念及其相互之间的关系、溢流的主要原因和显示及发生险情时的配合要求等为重点。 第七十三条 培训要求 第九章 井控技术培训、考核 （二）技术人员培训，以正确判断溢流、正确实施关井程序、压井方案编制、压井作业、正确判断井控装置故障和一般故障排除、正确处理井喷及井喷失控等为重点。 （三）管理人员培训，以全面监督管理，复杂情况下的二次井控技术和三次井控技术，井控设计原则等为重点。 第九章 井控技术培训、考核 首次参加井控技术培训的现场操作人员和现场服务人员培训时间不少于80课时，生产管理人员和专业技术人员培训时间不少于120课时，相关技术人员培训时间不少于60课时；换证培训应在基础理论考试合格的基础上，进行为期不少于24课时的培训。 第七十四条 培训时间 第九章 井控技术培训、考核 培训考核分理论和实际操作。 （一）理论考试采取闭卷形式，满分100分，70分合格。 （二）实际操作在井控模拟装置或教学井场上进行，分合格和不合格。 第七十五条 培训考核 “合格分数”由旧版的“80分”修改为新版的“70分”。 第九章 井控技术培训、考核 第十章 井控工作分级责任制 井控管理中心 （一）分公司主管工程技术的领导是井控第一责任人。 （二）成立分公司井控领导小组，组长由第一责任人担任，成员由相关副总师、勘探开发、生产运行、工程技术、设备管理、质量安全环保、监督管理等部门人员组成。 第十章 井控工作分级责任制 第七十六条 分公司井控主要职责 （三）建立分公司井控管理体系，成立各级井控领导小组和井控管理职能部门。 （四）负责贯彻执行井控规定，负责制、修订分公司井控技术标准和实施细则及管理分公司井控工作。 （五）负责制定和下达分公司井控管理工作要点。 第十章 井控工作分级责任制 （六）编制分公司井控培训计划并督促实施。 （七）组织和指导重大井控作业。 （八）每半年组织召开一次分公司井控工作例会，总结、协调、布置井控工作。 （九）每半年组织一次分公司井控工作检查，督促相关井控管理制度的执行。 第十章 井控工作分级责任制 （一）成立项目建设单位井控领导小组。项目建设单位主管工程技术领导是井控工作第一责任人，任井控领导小组组长，成员由相关部门负责人组成。 （二）贯彻执行井控技术规程、规定和实施细则，负责组织、落实项目建设单位井控管理工作。定期向分公司井控领导小组汇报井控管理工作情况。 第十章 井控工作分级责任制 第七十七条 项目建设单位井控主要职责 （三）负责组织钻开油气层前检查、验收和审批和技术交底。 （四）负责监督井控措施的执行及井控装置的安装、维护和使用。 （五）负责组织对溢流、井喷等井控问题的调查处理。 （六）每季度召开一次井控例会，检查、总结、布置井控工作。 （七）每季度组织一次井控巡回检查，及时发现和整改井控工作中存在的问题。 第十章 井控工作分级责任制 （一）成立井控领导小组，建立井控管理体系，健全井控管理网络。 （二）贯彻执行集团公司和分公司相关井控技术规程、规定和实施细则。 （三）每季度召开一次井控工作例会，总结、协调、布置井控工作。掌握井控工作动态，及时发现问题，并及时解决。 第十章 井控工作分级责任制 第七十八条 钻井承包商井控主要职责 （四）参加钻开油气层检查、验收及技术交底。 （五）负责组织对溢流、产层井漏、井喷等复杂井控问题的处理。 （六）负责井控装置、工具的配套、管理和使用以及井控物资的储