XX房地产有限公司产权重组及组织管理系统再造方案.docVIP

 呼伦贝尔市北辰房地产开发有限公司 产权重组及组织管理系统再造方案 北京九略管理顾问公司 2003年08月  本方案内容： 产权重组方案 产权重组目标； 财务处理的基本准则； 重组的策略和程序。 组织管理系统再造方案 组织再造方案说明 公司组织架构 公司组织机构设置 关键管理及业务流程 关键业务管理流程； 工程建设招投标业务流程； 工程物资采购招投标管理流程； 工程建设招投标管理流程； 邀标/议标工程物资采购或邀标/议标选择建设施工单位管理流程； 工程现场签证管理流程（合同内）； 月度工程建设财务预算计划管理流程； 工程建设资金支付管理流程； 月度其它财务预算计划管理流程； 公司机构设置及编制预算管理流程； 关键职位招聘管理流程； 工程开发相关合约管理流程； 竞标单位资格调查表； 住宅开发业务流程分析； 征地拆迁及前期规划准备流程分析； 16、 现场流程分析。 一、产权重组方案 产权重组目标 北辰投资公司对北辰方地产有限公司实现绝对控股； 产权重组后北辰北辰方地产有限公司的股权结构为： 北辰投资公司持98%；房产办持2%。 财务处理的基本准则 房地产公司的帐务处理以合法、安全、简便为基本原则； 以房地产公司成立时间为准，将帐目和资产在房产办和房地产公司之间切分，分清事业单位法人财产和帐目、企业单位法人财产和帐目； 3）房地产公司的重新建帐一定要本着帐表合一的原则来建。 3、 重组的策略和程序 1） 按照上述原则处理帐务后，房地产公司势必会出现帐面亏损状况，这一状况恰恰为以后投资公司低成本收购创造了十分有利的条件，尽管房地产公司的帐目上表现为亏损，但实际上无论是其拥有的总资产规模还是其资产质量都具备了较高的收购价值。 2） 投资公司可以经评估后房地产公司实际亏损为由，合理、合法地实施对其低成本甚至零成本收购策略。  组织管理系统再造方案 组织再造方案说明 公司组织架构 2.1 公司组织机构图 2.2 公司关键岗位图 2.3 关键业务流程 公司组织机构设置 3.1 董事会 3.1.1董事会 3.1.2董事长 3.1.3经营管理审计委员会 3.2 总经理 3.3 财务部 3.4 成本管理部 3.5 人力资源部 3.6 行政后勤部 3.7 发展规划部 3.8 大型项目部 3.8.1工程技术部 3.8.2销售管理部 组织管理系统再造方案说明 1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。 1.2 组织管理系统再造方案是在公司实施改制过程中，按较规范的房地产公司运营组织体系预设的；它是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。 1.3新体制正式运行后，组织系统管理方案由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。 1.4 新体制正式运行后，组织系统管理方案的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。 1.5 本组织管理系统再造方案将随着改制的深入推进，在充分沟通基础上作进一步修订。 2 公司组织架构 2.1 公司组织机构图 说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。 2.2 公司关键岗位图 2.2关键岗业务流程（见附件） 3 公司组织机构设置 3.1 董事会 3.1.1 董事会主要职权 决定公司的总体发展战略； 决定公司的年度战略规划及预算方案； 决定公司组织机构设置； 审议批准公司财务管理制度； 决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度； 审议批准重大项目投资与兼并收购方案； 聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任； 确定集团融资方案，审议批准融资计划； 审议批准公司担保方案； 对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督； 对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。 3.1.2 董事长主要职权 召集、主持董事会会议； 提出决议方案，提交董事会审议； 签发经董事会通过的各项决议与文件； 督促、检查董事会决议的执行； 提名总经理及经营管理审计委员会主任； 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告； 董事会闭会期间行使董事会相关权力； 董事会授权的其它事务。 3.1.3 经营管理审计委员会 3.1.3.1 部门设置及编制 说明:职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位 3.1.3.2 部门核心任务 3.1.3.2.1 为提高公司经营管理水平服务； 3.1.3.2.2 保障公司安全； 3.1.3.2.3 保障公司员工安全。 3.1.3.3 部门主要职能 3.1.3.3.1 制订审计规划及年度审计计划; 3.1.3.