XX电子有限公司信息化工程建设方案Word模板.docVIP

XXX电子有限公司信息化工程建设方案 一、公司信息化现状 ㈠三地办公，信息传输慢 XXX的办公区域分布在武汉、孝感和葛店三地，公司构建了简单的内部网络，文件和通知都是通过飞秋和企业短信通平台进行内部的信息传递，数据传输不便捷、不及时。 ㈡信息于部门间独立，未形成资源共享 各运营部门产生的各种数据信息没有真正形成信息的及时更新和共享，只存在于部门内部，对其他部门需求的信息不知悉也不能共享。 ㈢网络硬件建设不满足信息高速传递需求 以孝感XXX为例，现有计算机80台，管理人员保证每人一台计算机，一线生产车间至少保证2台计算机用于各种生产数据的汇总和上传，接入了中国电信的10MB带宽的光纤网络，但没有建设专门的计算机管理中心和服务器机房，也没有专人负责整个网络的管理和维护，并缺少相应的支撑性管理规范。 ㈣软件应用存在独立体系，但未普及到各个模块 公司在财务方面的总账、报表的基础应用通过金蝶K3系统解决基础的核算问题，基本实现了财务管理的信息化，但是其他模块还未有使用相关的软件。 ㈤对信息化的思想认识和重视程度仍需提高 公司对信息化得认识在不断提高，并把建设作为今后几年要抓好的重点任务。但在实际操作中，公司各个层级的重视程度却相差较大。公司信息化的投入和运用不足，信息化应用层次较低，需求很急迫。 二、信息化建设目标 按照XXX的战略实施和部署，根据公司的实际情况，以公司现有局域网和宽带环境为基础、根据分阶段的应用的需要、逐步建立起覆盖公司各生产制造中心的计算机网络通信系统，优化并推广公司信息化管理信息系统，实现全面、准确、快捷的信息（包括办公自动化、人力资源、薪资绩效、生产管理、库存管理、销售管理、采购管理、财务管理、供应商管理、客户管理）的收集和处理，全面提高公司和各生产制造中心的工作质量和工作效率，促进整个公司的管理现代化、决策科学化，并带动整个新高理的信息化进程。 整体目标：计划用三年时间，初步完成信息化体系的全面覆盖。 具体目标如下： 2011年完成办公自动化平台的建设，并初步建立人力资源模块的信息处理体系。 2012完成供应链系统和财务系统的信息处理模块的建设。 2013年-2014年对整个体系进行评估，优化和完善，研究建立生产、研发、市场等各个模块，初步完成ERP系统的建立。 三、信息化领导小组及工作小组 根据工作需要，组建XXX信息化建设领导小组和工作小组，负责整个信息化工作的决策、实施和管理。 ㈠领导小组： 1.领导小组职责 负责整个信息化建设的方案决策、实施监控、费用审查以及奖惩考核。 2.领导小组成员 组 长： XX 副组长：XXXX 、XXX 组 员：XX、X、X、X、X 附XXX公司信息化工程项目人员组织结构图 ㈡工作小组 1.工作小组职责 负责整个信息化体系建立的信息收集、认证、方案报批、预算制定、项目管理（实施、维护、优化等）各项工作。 2.工作小组成员： 组长：靖国安 副组长：田艳波 组员：李亚军、包创、李鑫、叶晓庆、李光波 附联系方式 四、2011-2012年信息化规划 ㈠2011年规划： 1、办公自动化系统 责任部门：企管部 责任人：XX、X、x 具体时间： 第1阶段 3个月 工作内容：收集分析现阶段各部门的办公自动化需求、确认关键业务的流程及主要控制点、建立办公自动化系统设计框架及项目准备工作； 第2阶段 3个月 工作内容：完善公司现有的计算机通信网络及相关硬件设备，通过评估确定各种办公自动化应用需求实施的优先顺序后、按顺序实现企业办公自动化的各种应用，并进行深化和优化。 2、人力资源管理系统 责任部门：企管部、人力资源部 责任人：XX、X、x 具体时间： 第1阶段 2个月 工作内容：收集分析现阶段人力资源部的信息化管理需求、理顺各业务的流程、建立人力资源管理系统设计框架及项目准备工作； 第2阶段 3个月 工作内容：评估确定各项人力资源需求实施的优先顺序后、按顺序实现人力资源管理系统的各种应用，并进行深化和优化。 ㈡2012年规划 1、供应链管理系统 责任部门：企管部、资材部 责任人：XX、X、x 具体时间：2012年3月-2012年9月 2、财务管理系统 责任部门：企管部、财务部 责任人：XX、X、x 具体时间：2012年10月——2012年12月 企管部