建筑工程管理中材料管理工作的探讨.docVIP

建筑工程管理中的材料管理工作探讨 　　一、建筑工程材料管理的意义　　建筑材料和建筑结构、施工、预算等学科分支!是建筑工程学科的极为重要的组成部分。建筑材料是建筑、结构、施工、预算的物质基础。随着社会的进步，人们对土木建筑工程的要求越来越高，这种要求的满足与建筑材料数量和质量之间，总是存在着相互依赖和相互矛盾的关系，建筑材料的生产和使用就是在不断解决这个矛盾的过程中逐渐向前发展的。而其他有关科学的日益进步则为建筑材料的发展提供了有利的条件。从根本上说，材料是基础，材料决定了建筑形式和施工方法。新材料的出现，可以促使建筑形式的变化、结构设计方法的改进和施工技术的革新。理想建筑中!应该是使所用的材料都能最大限度地发挥其效能，并合理、经济地满足建筑功能上的各种要求。　　二、建筑工程管理中的材料管理　　　　1、材料计划管理。没有计划就没有成就。材料计划是确保项目建设顺利进行的前提，是基建各部门协同配合的结果。材料管理部门应与技术、施工等班组之间的加强协作，使得项目中的材料计划全面、准确、及时和可预见。材料需求量根据项目的面积、结构类型以施工计划，为施工管理提供的备料计划，并且及时根据施工进度和工程信息，调整材料供应计划，工程备料计划要具有及时性和准确性，各相关部门之间协作各负其责，提高材料计划质量，编制材料供应计划。　　 2、材料采购管理。（1）掌握市场信息，降低材料价格。掌握市场信