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工程项目管理 武汉大学水利水电学院 绪 论 一、项目应用的广泛性 1 . 项目类别的广泛性 （1）国家的重点工程项目 （2）各地区、城市区域性工程项目 （3）各种形式的社会项目 （4）国家和地方的各种科技和发展项目 （5）各种军事和国防工程 （6）各种企业的新产品研究和开发项目、中外合资或合作项目、技术改造项目等。 2．项目管理层次和过程的相似性一个工程计划必须经过构思、决策、设计、招标、采购、施工和运行（使用）这样一个全过程。其中涉及管理的工作可以分成两个层次：（1）战略管理（2）项目管理 项目管理涉及面广，具有丰富的内涵，各层次的管理人员（包括战略管理人员、职能管理人员、实施层的管理人员）以及各种工程技术人员都会不同程度地参与项目、参与项目管理工作。 二、项目管理的特点 （1）系统性 （2）综合性 （3）交叉性 （4）实践性 三、项目管理的知识结构 1．项目管理基本概念和相关范畴。 2．以项目生命期各阶段作为一条主要脉络，阐述项目管理的主要工作步骤和所应用的知识，便于广大项目管理人员学习和遵循。 3．重视项目前期（项目的策划和项目的启动阶段）和后期（项目收尾和项目交接过渡阶段）的内容。 4．以项目管理的知识领域为另一个重要脉络阐述各知识领域的基本概念和技术方法。 5．组织机构与项目管理的关系。 6．不同领域的项目管理的特殊性。 四、本课程的学