01第一章-生产与生产率管理.pptVIP

内容提要 第一章 生产与生产率管理 教学目的： 了解企业的生产运作过程及生产运作类型；理解生产率的含义，掌握生产率测评的基本方法；了解提高生产率的方法。 目录 第一章 生产与生产率管理 1.1 企业生产运作 1.1.1 企业生产运作概述 制造过程与制造业 典型制造企业的生产运作 （一）离散型机械制造企业 是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。 生产组织类型：车间任务型和流水线型 1、车间任务型 指企业的生产同时在几个车间交叉进行，生产的零部件最终传送到装配车间，装配好的成品由质量部门检验，合格件交付市场的一种生产组织方式。 适用范围：单件、小批量的机械制造企业，主要按定单组 织生产 特点：（1）每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能 力和资源 （2）生产设备一般按机群方式布置 2、流水线型生产 是指加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式。 基本特征： （1）工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产。 （2）生产按节拍进行，各个工序同期进行作业，重复相同 的作业内容 （3