总承包甲供材料核销管理办法资料.docVIP

****建设工程材料核销管理办法 （1）适用范围 本办法适用于****工程发包人统一供应的钢筋、水泥等物资核销管理工作。其他物资的核销视需要参照执行。 （2）核销管理 ① 本工程甲供物资的核销工作由发包人采购部归口管理，发包人其他各部门、项目监理和施工承包人（以下简称承包人）配合实施。 ② 各项目承包人负责按规定报送核销报告及相关核销报表。项目监理、发包人采购部、合同部、工程部负责对核销报告及报表进行审核。 ③ 发包人采购部负责对承包人核销报告、报表及监理审核报告进行审批，审批时可根据需要决定是否召开专题核销分析会议。 （3）核销时段 ① 材料核销按项目进行，分月度、年度和竣工核销。无论合同工期长短，承包人都要报送月度核销报表。合同工期在一年以上的必须进行月度、年度和竣工核销。竣工核销是物资核销工作的重点，其它时段的核销工作是发包人实现物资过程控制和管理的手段。 ② 月度核销时段为上月26日至本月25日。年度核销时段为每年元月1日至当年12月31日。竣工核销时段为项目开工至完工。 （4）核销依据 ① ****施工承包合同协议书及经监理、发包人审定的物资定额耗量。 ② ****工程招标文件及中标单位投标文件。 ③ 经发包人审查的工程变更文件、设计变更文件以及其他组成合同文件的有关资料等。 ④ 经监理工程师审批或发包人项目部确认的混凝土施工配合比。 ⑤ 经监理、发包人审定的《****工程进度完成情况统计报表》和经监理工程师审核的施工现场签证记录。 ⑥ 国家和各部委颁发的有关专业定额（如遇专业标准修订则相应套用新定额）。 ⑦ 经发包人项目部和项目监理审定（调整）确认后的各项目物资总应耗量。 ⑧ 经监理、发包人审核的承包人材料收入与消耗台帐。 ⑨ 经发包人采购部审定的物资收支存统计表。 （5）核销内容 ① 确定合同项目的材料核销总量。 ② 确定各时段或单项工程的材料实际消耗量。 ③ 分析材料消耗总量及单耗水平。 ④ 核对分时段或单项工程发包人调拨量与承包人领用量。 ⑤ 审核承包人的物资在加工量、库存量和自购量。 ⑥ 确定月进度付款中扣回材料款金额。 （6）核销报表及报告编制 ① 核销报告及审批表采用A4幅面纸张，其它核销报表均采用A3幅面纸张编报。 ② 附件6《****工程项目年、季、月度材料统计表项目年、季、月度材料统计表项目年、季、月度材料统计表项目主要材料分项核销表项目年、季、月度材料统计表项目主要材料分项核销表主要材料分项核销处理 发包人将会同监理工程师对核销材料形成核销意见，主要材料核销报告。 当待核销量与按核销标准计算的可核销量不一致时，承包人应详细分析、实事求是地说明：欠耗部分是否有擅自自购、降低质量标准、工程量统计偏大或工艺水平如何提高等原因；超耗部分是否有损失浪费、挪用串项、物资外流或结算滞后等原因。 发包人提供的上述材料应专用于本合同主体工程，未经监理人同意和发包人批准，承包人不得将上述材料运出工地。若发现承包人有将发包人提供的上述材料挪作他用或就地倒卖的情况，承包人应就挪用或倒卖的材料按现行市场价加采购费、运杂费之和的两倍支付给发包人。 承包人由于保管或施工等环节管理不善而造成浪费，使其领用上述材料超过监理人批准的结算数量，对超过部分由承包人按现行市场价加采购费、运杂费支付给发包人。 本工程完工后，承包人应将剩余合格材料移交发包人，发包人将按提供给承包人的价格回收。承包人不得私自采购属于发包人供材范围的物资。承包人实际领用量低于定额总耗量时，如当时市场实际价格低于调拨价格，可认定存在私自采购属于发包人供材范围材料的行为，在竣工结算时，通过核算实际领用量和定额总耗量差额，以及市场价与合同基础单价的差额，发包人可直接从工程结算款中扣除上述两差额之乘积的材料款，并有权视情节采取进一步的处罚措施。 承包人应按本合同要求做好物资申请计划和物资核销工作，发包人将根据本合同的规定给予奖罚。附件1 月（年）主要材料需用量核算表 合同工程项目名称： 合同编号： 承包人： 编制时间： 序号 分部分项工程 工程造价 (万元) 实物工程量 计算依据 主要材料需用量 备注 钢筋(t) 水泥(t) 钢板(t) 单位 本期 单位 总计 本期 单耗 数量 单耗 数量 单耗 数量 总 计 总承包项目部： 　　　　　　　 项目监理： 承包人负责人： 　　 承包人制表人： 1、工程造指合同中标价。 2、计算依据指设计文件资料、定额标准(或合同约定)。 3、设计文件尚未提供的，可先按初设文件 附件2 月(