SMIS安全管理信息系统的规划要点.pptVIP

SMIS建设阶段 第6-2章 安全管理信息系统规划 6.1 管理信息系统规划 6.1.1 管理信息系统规划的作用 案例：某大型商业集团的企业信息化建设 案例：某大型商业集团的企业信息化建设 6.1.2 管理信息系统战略规划的内容 6.1.3 管理信息系统规划的步骤 6.1.4 信息系统发展的诺兰模型 诺兰的阶段模型 6.1.4 信息系统发展的诺兰模型 6.1.4 信息系统发展的诺兰模型 6.1.4 信息系统发展的诺兰模型 案例：诺兰模型对信息化建设的指导意义 6.2 管理信息系统规划的主要方法 6.2.1 关键成功因素法(CSF) 6.2.1 关键成功因素法(CSF) 例：树枝因果图（识别关键成功因素的工具） 6.2.2 战略集转换法（SST） 6.2.2 战略集转换法（SST） 6.2.3 企业系统规划法（BSP） 6.2.3 企业系统规划法（BSP） 6.2.3 企业系统规划法（BSP） 6.3.1 总体规划的准备工作 6.3.2 组织调研分析 例：汕头供电分公司相关职能结构图 6.3.3 定义企业目标 6.3.4 定义功能过程 6.3.4 定义功能过程 6.3.4 定义功能过程 案例：山西铝厂的信息规划 （1）战略计划识别 （2）支持性资源生命周期识别 （3）企业工作计划识别关健性资源 识别管理功能的方法 * * 陈章良 E-MAIL：chenzhl_yt@126.com 广电集团2001信息化规划 建立领导小组 建立系统组 进行系统规划 1 系统分析 2 系统设计 3 系统实施 4 系统运行评价 6.1 管理信息系统规划 本章内容： 6.2 管理信息系统规划主要方法 6.3 基于BSP的信息系统总体规划 规划的好坏对系统建设的成败有着至关重要的影响。 好的系统规划 + 好的开发 = 优秀的信息系统 好的系统规划 + 差的开发 = 好的信息系统 差的系统规划 + 好的开发 = 差的信息系统 差的系统规划 + 差的开发 = 混乱的信息系统 ?? MIS战略规划是一个组织战略规划的重要组成部分，是关于MIS长远发展的规划。 MIS 战略规划的作用 1．合理分配和利用信息资源。 2．找出问题，识别为实现企业目标，MIS必须完成的任务。 3．指导管理信息系统开发。 最近，某大型商业集团的老总在企业信息业建设中遇到一些困惑：2000年初在“要么电子商务，要么无商可务”的形势下，曾花费50多万元建立了一个网上交易平台，但一直没有发挥实际的作用，于是，请求互联网战略专家进行诊断。 专家的意见是：由于缺乏企业信息化战略的总体规划，现有的电子商务平台和公司的业务严重脱节，应该从企业总体经营战略的角度考虑，将企业上网和电子商务纳入到信息化战略规划中，用信息化战略来指导企业的电子商务进程才能发挥互联网的最大价值。 国家经贸委发布的《中国企业互联网应用和电子商务发展水平综合调查报告》也表明，虽然企业普遍重视电子商务，但大多数企业缺乏清晰的战略规划，因此，多数企业有利用互联网的愿望和行动，但实际效果并不理想。 由此看来，在现实中，像广东这位老总一样对企业信息化和互联网应用感到困惑的企业高级管理人员应该不在少数。 1、企业上网是信息化建设的重要步骤； 2、电子商务是企业信息化的动力和目标之一； 3、信息化是一项长期战略，成功的前提是全面且正确的总体规划。 广电规划 MIS 战略规划的内容 规划的步骤 把计算机应用到一个单位(企业、部门)的管理中去，一般要经历从初装到成熟的成长过程。 诺兰(Nolan,R.L.)总结了发达国家信息系统发展的经验和规律： --1973年首次提出了信息系统发展的阶段理论被称为诺兰阶段模型。 --1980年诺兰进一步完善了该模型。 --一般认为模型中的各阶段都是不能跳越的。 计算机时代 信息时代 1、初装阶段 指单位或组织购置第一台计算机并初步开发管理应用程序。 2、蔓延阶段 随着计算机应用初见成效，信息系统从少数部门扩散到多数部门，开发了大量的应用程序。 3、控制阶段 管理部门控制计算机数量的增加，出现了专门的负责人对组织的系统建设进行规划，特别是利用数据库技术解决数据共享问题。 第3阶段是实现从以计算机管理为主到以数据管理为主的转换的关键。 4、集成阶段 在控制的基础上，对子系统中的硬件进行重新联接，建立集中式的数据库。 5、数据管理阶段 由于当时美国还处于第四阶段，Nolan没有对此进行详细的描述。 6、成熟阶段 “成熟”的信息系统可以满足组织中各个管理层次（高层、中层、基层）的要求，从而真正实现信息资源的管理。 1、诺兰模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律，一般认为诺兰模型中的各个阶段是不可以跳跃的。 2、无论在确定开发管理信息系统的策略，