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全国二级建造师执业资格考试（建设工程施工管理）2Z1000002Z101000  施工管理 目 录 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 工程监理的工作任务和方法 2Z101011建设工程项目管理的类型 一、主要内容 1、内涵： (1)、时间-自项目开始至项目完成； (2)、内容：项目策划和项目控制； (3)、目标：费用、进度、质量。 2 、业主方的项目管理是管理的核心。 3、项目管理工作的主要任务 (1)、决策期：确定项目的定义 (2)、实施期：管理使目标实现 4、全寿命周期：决策、实施、使用阶段。 二、例题解析 (一)、单项选择题 1、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是( A ). A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、供货方的项目管理 D、施工方的项目管理 2、按照建设工程项目管理的参与主体不同， 建设工程项目管理的类型不包括( A )。 A、证券公司的项目管理 B、业主的项目管理 C、开发方对工程项目的管理 D、项目管理公司的项目管理 (二)、多项选择题 1 、下列项目管理中属于业主方的项目管理的是（A C D） A、投资方 B、建设项目总承包 C、开发方 D、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 E、施工总承包方 2、按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有(ABCE ). A．项目管理公司的项目管理 B．业主的项目管理 C．开发方对工程项目的管理 D.银行的项目管理 E．投资者的项目管理 2Z101012 施工项目管理的目标和任务 一、主要内容 1、服务于:项目整体利益+施工方本身利益。 2、目标:成本、进度和质量目标。 3、任务：3控制+3管理+1组协。 4、施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工。 5 、建设项目工程总承包的特点： 基本出发点：实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离使投资增加和设计与施工的不协调影响进度。 主要意义：并不在于总价包干、也不在于“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成促进设计与施工的紧密集合，以达到为项目建设增值的目的。 二、例题解析 (一)、单项选择题 1 、 施工方项目管理的目标不包括(D)。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的质量目标 2、施工方项目管理的任务不包括( C )。 A．施工成本控制 B．施工合同管理 C．施工组织设计 D．施工信息管理 3．推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设( C )改革的重要措施。 A．项目组织管理方式B．项目管理方式 C．项目组织实施方式D．项目实施方式 4．建设工程项目总承包的主要意义是( C)。 A．总价包干，做好投资控制工作B．交钥匙，提高建设效率 C．设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的D．早日完工，投产发挥效率 (二)、多项选择题 1、施工方项目管理的目标包括(ABC )。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目盈利目标 2、施工方的项目管理工作的进行阶段包括( ACDE )。 A．设计准备阶段 B．投资机会寻找阶段 C．动用前准备阶段 D．保修期 E．施工阶段 3．下列关于建设工程项目总承包的说法正确的是( ABE )。 A．工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式 B．工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化 C．工程总承包即“交钥匙” D．工程总承包的主要意义是总价包干 E．工程总承包的核心是通过生产过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的 2Z101020 施工管理的组织 2Z101025 施工管理的工作流程组织 二、例题 (一)单项选择题 1．组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具不包括( D )。 A．组织结构图B．任务分工表C，工