安全管理与“两书一表”分析报告.pptVIP

抓安全生产关键和热点 三、充分保证安全资金投入，按规定列出安全专项费用，用于危险源和事故隐患监控治理。 抓安全生产关键和热点 四、搞好安全教育培训，注重岗位人员安全技能和操作技能培训的教育培训，提高培训的针对性和有效性，保证培训质量。 抓安全生产关键和热点 五、认真做好风险评价和事故隐患治理，从人、机、料、环、法五个方面进行危害识别和风险评价，制定管理方案，分级治理。 抓安全生产关键和热点 六、加强重点、危险环节安全管理和事故应急救援管理，确定管理方式，落实分级责任，着重应急预案的可操作性和有效性，确保培训演练的实用性和可靠性。 抓安全生产关键和热点 七、抓好安全检查和考核奖惩，激励和约束全员的安全生产意识，以科学有效方法，检查促进安全工作发展，以铁的手段约束职工的行为，以针对性的方法激励职工做好安全工作。 “两书一表”简介 HSE管理体系在基层 之最佳表现形式 “两书一表” 概述 1、“两书一表”即《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和《HSE现场检查表》，是中国石油天然气集团公司基层组织HSE管理基本模式，是HSE管理体系在基层的文件化表现，是适应国内外市场需要，建立现代企业制度，增强队伍整体竞争能力的重要组成部分。   第一部分 概述部分第二部分 HSE管理体系描述第三部分 作业情况和岗位分布第四部分 岗位职责和作业指南第五部分 危险及控制 第六部分 记录与考核 HSE作业指导书编写内容 HSE作业计划书编写内容 1作业项目概述 6应急计划 2政策与目标 7管理制度和作业指南 3人员、组织机构与职责 8信息交流 4主要设施与用品 9监测和整改 5危害的识别与控制 10审核与总结回顾 安全生产管理 与“两书一表” 第一部分 安全生产管理 体系简介 一、安全生产的产生和发展 安全生产 随着生产的产生而产生 随着生产的发展而发展 二、安全生产管理的原理与原则 系统原理—动态相关性原则； 整分合原则； 反馈原则； 封闭的原则。 二、安全生产管理的原理与原则 安全生产管理围绕“人、机、环”三要素，是对人的不安全行为和物的不安全状态进行调整，使不安全行为的人和不安全状态的物避免接触，以防止事故发生。在“人、机、环”的关系中，人是最不好控制的要素，因为人的生理、心理承受能力有很大差异。 二、安全生产管理的原理与原则 对于人而言，安全有三个层面，即心理的、生理的及社会(环境)的安全。社会的安全，包括与环境、设备、能量等有关的安全。生理的安全，像酒醉的人较无安全意识，常会有偏差行为或失误行为而造成意外。最后是心理的安全，这与人的个性、态度、情绪、精神、意志都有关。一般心理健康的人较易获得安全保障。 二、安全生产管理的原理与原则 三、安全生产管理的基本方法 目标管理；人机工程；安全检查表；事故分析；ABC管理；生物节律；安全评价；安全质量管理；信息网络管理；投入产出；可行性研究；心理与行为测量；PDNA循环；电子计算机技术等。 三、安全生产管理的基本方法 防范措施 不安全行为 前提条件 技术管理层 决策层 李森模型 事故 偶然机会 四、安全生产管理的主要内容 安全管理机构和人员；安全责任制；安全管理规章制度；安全策划；安全教育教训；安全监督检查；事故管理和隐患治理；安全奖惩；安全档案等。 五、安全生产管理的发展趋势 安全管理作为预防事故三大对策之一，将为21世纪人类的安全生产、安全生活和安全生存发挥其重大的作用。 安全原理－安全管理实践的基石 安全立法－安全管理永恒的利器 管理方法－事故预防对策之技巧 管理模式－安全管理不断探索的命题 五、安全生产管理的发展趋势 　 21世纪，如下安全生产管理模式将得到 发展和完善：　　 1)　企业HSE管理模式。 2)　企业“综合安全管理模式和机制”。 3)　国家安全管理模式。 　 五、安全生产管理的发展趋势 安全生产管理发展分为四个等级：一是自然本能抓管理；二是领导严格管理（管理安全处于员工依赖期）；三是员工自主管理（安全管理处于员工独立期）；四是团队管理（安全管理处于员工互赖期）。 目前我国正在经历着第五次